Cuenta Pblica Hospital de Teno Ao 2005

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Cuenta PúblicaHospital de TenoAño 2005

• Dr. Matías Valenzuela L.
• 24 de Abril 2006

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Misión

• TRABAJAR EN EL COMPROMISO DE CONTRIBUIR A
  MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA
  COMUNA DE TENO, GARANTIZANDO SERVICIOS DE SALUD
  COMPLETOS EN EL ÁMBITO DE LA ATENCIÓN PRIMARIA,
  RELATIVOS A LAS PERSONAS Y AL AMBIENTE.
• NUESTRA META ES LOGRAR LA MAYOR SATISFACCIÓN
  USUARIA OPTIMIZANDO NUESTROS RECURSOS
  DISPONIBLES, DESARROLLANDO UN EQUIPO COMPETENTE Y
  COMPROMETIDO DENTRO DE UN CONTEXTO DE GESTIÓN
  PARTICIPATIVA.

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Descripción de la Comuna

• Localizada al Norte de la Provincia de Curicó
• Población 25.596 habitantes
• 73 de Ruralidad
• Superficie 618,4 Km2
• Densidad Poblacional 41,3 Habs. por Km2
• Actividad Económica
• Agricultura y Fruticultura 72
• Servicios Públicos
• Comercio

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Historia del Hospital de Teno

• Año 1929 dependencia de la junta de beneficencia
  de Santiago con una planta física ubicada en la
  calle Prat esquina San Juan de Dios. Dotación 16
  funcionarios
• 1952 Creación SNS
• Año 1968 empieza la construcción de una nueva
  planta física gestionada por el Director de la
  época Dr. José Szen Starus
• Inauguración del nuevo edificio el 19 de mayo de
  1969 con la presencia del presidente de la
  República don Eduardo Frei Montalba y con una
  dotación de 48 funcionarios.

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Descripción Hospital de Teno

• Hospital Tipo 4
• Centrado en Atención Primaria
• Dotación total de camas 40
• Servicio Medicina 16
• Servicio Maternidad 10
• Servicio Pediatría 12
• Pensionado 2
• Consultorio Adosado
• Servicio de Urgencia
• Servicio Dental
• Servicios de Apoyo Clínico

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Organigrama Institucional
DIRECTOR Dr. Matías Valenzuela L.
Jefe Sector Urbano Dra Carolina Sugg
Jefe Sector Rural Dr. Edison Cuero
Nutricionista Cecilia Arévalo
Dentista Isabel Abarca
Nutricionista Margot Ruiz
Dentista Gustavo Sepúlveda
Matrona Catalina Soto
Enfermera Hilda Cáceres
Matrón Jorge Ramírez
Enfermera Ximena Luengo
RED DE APOYO SOCIAL
Club de Adulto Mayor
Club Deportivo
Monitores Adulto Mayor
Cruz Roja
Damas de Rojo
ARDA
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Dotación de RRHH

• Total de Funcionarios año 2005 79
• a.) Profesionales Ley 19.664
• Médicos 4
• Odontólogos 3 (de los cuales uno de ellos cumple
  funciones en el Departamento de Salud Municipal)
• b.) Profesionales Ley 18.824
• Matrones 2
• Tecnólogos Médicos 2
• Enfermeras 2
• Nutricionistas 2
• Kinesiólogos 1
• c.) Planta de Técnicos Ley 18.834
• Técnicos Paramédicos 28
• d.) Planta de Auxiliares Ley 18.834
• Auxiliares de Servicios 20
• Choferes 5
• e.) Planta de Administrativos Ley 18.834
• Oficiales Administrativos 10

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Productividad

• Atención Abierta

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Productividad

• Servicio de Urgencia

10
Productividad

• Atención cerrada

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Índice ocupacional
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(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
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Entrega de elementos programa adulto mayor
16
PREA
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Producción de Laboratorio
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INTERCONSULTAS AÑO 2005

• Total interconsultas solicitadas2.454
• Total interconsultas AUGE161
• Especialidades con mayor demanda
• Traumatología223
• Oftalmología 428
• Urología 123
• Cirugía adultos 232

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TIEMPO DE LISTA DE ESPERA

• lt a 30 días 493
• 30 a 59 días 744
• 60 y más días1.217

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Patologías AUGE
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Patologías AUGE
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Estado presupuestario año 2005

• Ingresos totales
• Ingresos propios 39.607.355 (7)
• Aporte fiscal 526.399.494 (93)
• Total 566.006.849

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Ingresos propios

• Total 39.607.355
• Factura Exámenes Básicos 14.362.818 (36,2)
• Reembolsos Licencias Médicas 12.603.584 (31,8)
• Atención Ambulatoria 5.774.336 (14,5)
• Valores por percibir 2.590.789

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Estado presupuestario año 2005

• Gastos Totales
• Personal 443.845.579 (79)
• Gastos generales 121.146.603 (21)
• Total 564.992.182
• Acreedores año 2005 0

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Gastos generales

• Total 121.146.603
• Farmacia 34.145.376 (28,1)
• Consumos Básicos 20.263.514 (16,7)
• Químicos laboratorio 13.466.780 (11,1)
• Mat. Quirúrgicos 12.017.296 (9,9)

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Desafíos año 2006

• Continuar con el trabajo de transformación del
  Hospital al nuevo enfoque de Salud Familiar. Para
  ello trabajaremos en el proceso de Inscripción y
  Sectorización de nuestra población.
• Trabajar, en conjunto con la comunidad, los
  reclamos y sugerencias recogidos un la OIRS.
• Mantener y mejorar aún más la relación y
  comunicación con la Ilustre Municipalidad de
  Teno, con el objetivo de brindar la mejor
  atención posible a nuestra comunidad.
• Trabajar activamente con el Consejo de Desarrollo
  Local, como una instancia de conocer las
  necesidades de la población y elaborar en
  conjunto las medidas necesarias para mejorar la
  calidad de vida de nuestros usuarios.

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Desafíos año 2006

• Desarrollar el programa de Salud Mental en el
  Hospital, lo cual se verá facilitado por la
  incorporación de un Profesional Psicólogo a
  nuestro establecimiento.
• Mantener y mejorar la realización de Actividades
  Grupales en post de una adecuada educación a la
  comunidad, poniendo énfasis en un mayor apoyo por
  parte de profesionales médicos para estos fines.
• Trabajar en la capacitación del personal,
  desarrollando una serie de actividades locales en
  distintos aspectos del quehacer (por ejemplo
  realización de Curso de Actualización den
  Enfermedades Respiratorias destinado al personal
  paramédico)
• Colaborar con la realización de los Proyectos de
  Promoción en Salud actualmente en curso.
• Abogar por la concretación de Proyecto destinados
  al aumento de la Planta Física del recinto
  Hospitalario.

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Muchas Gracias
Hospital de Teno