Integracin Vertical y Restricciones Verticales

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Integración Vertical y Restricciones Verticales

• Organización Industrial

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Definiciones

• Integración vertical participa en sucesivas
  etapas del proceso de producción o distribución
  de bienes y servicios.
• Restricciones verticales firma contratos de
  largo plazo con las empresas con las que trabaja
  en los que especifica precio o formas de
  comportamiento. Ej. contratos entre
  productores y distribuidores o comercializadores.

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Ventajas de la Integración Vertical

• 1. Reducción de los costos de transacción.
• Se evitan las transacciones comerciales con
  otras empresas.
• 2. Asegurarse la oferta de un insumo
  fundamental.
• Integración hacia atrás comprando o produciendo
  el insumo.
• 3. Corregir fallas de mercado.
• Internalizar la externalidad ej. estándares de
  calidad uniformes.

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Ventajas de la Integración Vertical

• 4. Evitar regulaciones gubernamentales.
• Evitar controles de precios, impuestos, etc.
• 5. Obtener poder de mercado.
• Obtener ganancias monopólicas, eliminar la
  competencia o evitar la entrada.
• 6. Contrarrestar el poder de mercado de otra
  empresa.
• Evitar los precios monopólicos de otra empresa.

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Integración para reducir costos de transacción

• Costos de transacción costos de suscribir y
  mantener el contrato.
• Ex ante preparación y formalización del
  contrato
• Ex post perfeccionamiento y protección del
  acuerdo pactado.
• Racionalidad limitada Aumenta costos ex
  ante
• Comportamiento oportunista Aumenta costos
  ex post

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Integración para reducir costos de transacción

• Costos de transacción son sustanciales
• Especificidad de activos.
• Activo diseñado para un grupo limitado de
  compradores (capital físico, capital humano o
  capital con una ubicación específica).
• Incertidumbre.
• Contingencias que pueden anticiparse pero es
  costoso preverlas.
• Contingencias que son difícil de anticipar.
• Información asimétrica.

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Integración para evitar regulaciones
gubernamentales

• Precios topes racionamiento o escasez del
  producto o insumo.
• Integración hacia atrás evita la escasez
• Impuestos tasas impositivas (t) de acuerdo a
  ubicación geográfica.
• en país con menor t Precios de
  en país con mayor t
  Transferencia
• Regulación de tasa de retorno o tasa de
  ganancia.
• Desviar ganancias a servicios no regulados.

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Integración para aumentar el poder de mercado

• Objetivo aumentar ganancias monopólicas
• Integración vertical para monopolizar otra
  industria
• Monopolista de insumo clave se integra hacia
  adelante para monopolizar industria competitiva.
• Empresa compradora puede adquirir al monopolista
  en la provisión del insumo.
• Integración vertical para discriminar precios

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Integración vertical para monopolizar otra
industria

• En qué casos le conviene a un proveedor
  monopolista de un insumo integrarse hacia
  adelante?
• Industria competitiva en el producto final
• Proveedor monopolista de un insumo
• Dos insumos Energía (E) y Trabajo (L)
• Función de producción de industria competitiva
• Q F (E,L)
• Suministro del insumo empresas río arriba.
• Producción del bien final empresas río abajo.

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Integración vertical para monopolizar otra
industria

• Río Arriba
• Río Abajo

Insumos
Energía (E)
Trabajo (L)
Bien Final QF(E,L)
Consumidores
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Integración vertical para monopolizar otra
industria

• Supuestos
• Función de producción F(E,L) con retornos
  constantes a escala.
• Costos marginales constantes en la producción de
  los insumos.
• Monopolio río arriba en la producción del insumo
  energía y la entrada está limitada.
• Competencia río abajo.
• Costos de integrarse verticalmente costos de
  negociación y legales.
• Empresas se integrarán sólo si obtienen
  beneficios de la integración.

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Integración vertical para monopolizar otra
industria

• Beneficios de la integración dependerán del tipo
  de función de producción.
• Definiciones
• Función de producción de proporciones fijas.
  Proporciones en el uso de insumos son
  independientes de los precios relativos de los
  factores.
• Función de producción de proporciones variables.
  Sustitución entre insumos por lo que la
  proporción de factores depende de sus precios
  relativos.

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Integración vertical para monopolizar otra
industria

• Resultados
• Función de producción río abajo es de
  proporciones fijas.
• ( sin integración) ( con
  integración)
• Precio insumo 1 CMg
  competitiva 1
• Precio final 1
• Monopolio de energía captura todos los
  beneficios del incremento en precios ya que la
  empresa río abajo no puede sustituir el insumo.
• No hay incentivos para integración vertical.

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Integración vertical para monopolizar otra
industria

• Función de producción río abajo es de
  proporciones variables.
• P Energía Q Energía y Q Trabajo
• Sustitución del insumo monopólico por el insumo
  competitivo
• incentivo para integración vertical
• Condición para la integración vertical
• Aumento en beneficios gt Costos de integración

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Integración vertical para discriminar precios

• Objetivo evitar la reventa y así puede
  discriminar precios.
• Ejemplo aluminio para producir alambres o
  aviones.
• Integración del productor de aluminio con
  productores de alambres para prevenir reventa a
  aviación.

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Restricciones Verticales

• Empresa manufacturera impone restricciones en
  sus distribuidores.
• Tipos
• Exclusividad territorial (exclusive territorial
  arrangements)
• Exclusividad en la distribución (exclusive
  dealership).
• Mantenimiento de precio de reventa (resale price
  maintenance)
• Obligatoriedad de la línea completa (full-line
  forcing )

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Porqué se dan las restricciones verticales?

• Restricciones versus integración vertical
• Costo de monitoreo de empleados en sucursal gt
  Costo de contratación de firma distribuidora
  independiente
• Manufacturera y distribuidora principal
  agente
• Manufacturera no puede observar perfectamente el
  nivel de esfuerzo de las distribuidoras
• Disminuyen problemas principal -agente
  mediante restricciones verticales.

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Costos de Distribución

• Modelos de competencia perfecta asumen que costos
  de distribución cero.
• Tipos de problemas que existen cuando la
  distribución es costosa
• 1. Doble mark-up monopolístico. Si el
  manufacturero y el distribuidor son monopolistas,
  cada uno añade su mark-up al precio.
• Mark-up doble incentivos para integrarse
  verticalmente o imponer restricciones
  verticales.

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Manufacturero - distribuidor integrados
verticalmente

• P
• P0
• C0 CMg
• Img D
• Q0 Q

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Doble mark-up en monopolios sucesivos

• P
• P1
• P0
• C0 CMg
• Img D
• Q1 Q0 Q

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Doble mark-up en monopolios sucesivos

• Distribuidor toma P0 (precio de manufactura) como
  su CMg y cobra P1 (asumiendo cero costos de
  distribución y demanda lineal)
• Resultados
• P1 gt P0 y Q0 gt Q1
• el precio es mayor y la producción menor en el
  caso de monopolios sucesivos.
• consumidores están relativamente mejor bajo el
  monopolio verticalmente integrado.
• beneficios son menores en el caso de monopolios
  sucesivos.

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Doble mark-up en monopolios sucesivos

• Supuestos
• Un producto homogéneo
• Demanda lineal, P a - Q
• Empresa manufacturera vende el producto a un
  único distribuidor al precio de d soles.
• Distribuidor no tiene otros costos (d es su
  costo por unidad de producción)
• Costo de producción del manufacturero es de c
  por unidad

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Doble mark-up en monopolios sucesivos

• Distribuidor es un monopolista con costo de
  d por unidad
• Condición de Primer Orden

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Doble mark-up en monopolios sucesivos

• Cuál debería ser el precio d que el
  manufacturero cobra al distribuidor?
• Manufacturero tiene costo c por unidad
• Condición de Primer Orden

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Doble mark-up en monopolios sucesivos

• (2) en (1)
• Conclusiones
• 1. Beneficios del manufacturero gt beneficios del
  distribuidor
• 2. Manufacturero podría aumentar sus beneficios
  si vendiera él mismo el producto.

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Doble mark-up en monopolios sucesivos

• Doble mark-up P gt P monopolio puro
• Q lt Q monopolio puro
• Problemas para el manufacturero que vende a
  través de distribuidores
• Cómo inducir al distribuidor a vender a un
  precio bajo?
• Cómo extraer beneficios del distribuidor?

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Alternativa

• Restricción Vertical
• Contrato para el distribuidor con tarifa en dos
  partes
• Precio Variable CMg, d c
• Franquicia (monto fijo) (a-c)2/4
• Producción y beneficios de monopolio puro

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Problemas de free-ride

• 2. Problemas de free-ride entre distribuidores
• Publicidad, capacitación de personal, showrooms,
  certificaciones de calidad, etc benefician a
  otros distribuidores.
• Restricciones verticales
• Exclusividad territorial uno por
  región
• Se limita el número de distribuidores
• Precio de venta mínimo fomenta
  competencia a través de actividades
  promocionales
• Manufacturero paga publicidad o comparte costos
  con distribuidores.

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Efectos de las restricciones verticales

• Resultados
• limita la competencia en un mercado
• aumentan esfuerzos promocionales o de ventas del
  producto
• Empresas Manufactureras
• Producto se distribuya al menor costo posible
• Restricciones pueden disminuir precios o aumentar
  oferta de productos complementarios

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Efectos de las restricciones verticales

• Restricciones verticales se pueden utilizar
• discriminar precios efectos ambiguos en el
  bienestar
• motivos anti-competitivos evitar la
  entrada o crear un cartel.
• En resumen, los consumidores pueden beneficiarse
  o perjudicarse de las restricciones verticales.