DESCRIPCION DEL EJEMPLO VENTAS CON ECOMMERCE UTILIZANDO DAS

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DESCRIPCION DEL EJEMPLOVENTAS CON E-COMMERCE
UTILIZANDO DAS
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EL E-COMMERCE

• Es el comercio de bienes y servicios mediante
  Internet.
• Provocó cambios radicales en los negocios.
• Aumento de capacidad competitiva.

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Por qué el e-commerce?

• El cambio constante de requisitos, plataformas y
  objetivos.
• Requisitos prácticamente no predecibles.
• Adaptabilidad vs Previsibilidad. La
  previsibilidad es muy tentativa.

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FRAMEWORK

• Un Framework es un conjunto de clases
  reutilizables para el diseño e implementación de
  un clase de software específico.

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Venta de Bienes

• El proyecto se puede dividir en 3 etapas
• Investigación Desarrollo Adaptable de Software y
  desarrollo de Framework
• Desarrollo de Framework utilizando DAS
• Desarrollo de Aplicación de Venta utilizando el
  Framework y DAS

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Etapas DAS

• Especulación se realiza el análisis y el
  diseño.
• Colaboración cubre el desarrollo componentes
  (diseño, y la instanciación del mismo).
• Aprendizaje control de calidad y la entrega
  final.

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PRECEDENTES

• Se pudo determinar que en Colombia prácticamente
  no son usadas las técnicas de desarrollo ágiles.
• Aun estamos frente a paradigmas que no son
  cuestionados?

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CICLOS
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CICLO 1

• En la parte especulativa, pueden definirse el
  número de iteraciones y sus actividades.
• Se cuenta con poca información acerca del
  Framework.

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CICLO 1

• Se busca información acerca del desarrollo del
  Framework.
• Se replantean ciclos en base a la información que
  se recopile.
• Cambio de actividades y cronogramas.

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CICLO 1

• Se busca cualquier tipo de información que pueda
  retroalimentar el proceso que se lleva a cabo,
  búsqueda de errores, se agregan elementos nuevos,
  etc.
• Se realizan correcciones para la finalización
  del primer ciclo.

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CICLO 1

• Realización del análisis de requerimientos.
• Se define alcance del sistema.
• Se definen actores del sistema y el diagrama de
  casos de uso.

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CICLO 2

• Se definen las iteraciones para el proceso de
  análisis.
• Se inicia el proceso de documentación.
• Se analizan tiempos de respuesta.

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CICLO 2

• Se implementa la diagramación junto con la
  documentación.
• Siempre se van corrigiendo errores e
  implementando elementos en el ciclo concurrente.

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CICLO 3

• Realización de documentación formal (primeros
  borradores).
• Se comienza el desarrollo de la aplicación.
• Al igual que en los ciclos anteriores, se van
  añadiendo nuevos elementos a medida que las
  condiciones cambian.

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CICLO 4

• Se implementan elementos específicos para la
  aplicación.
• Se corrigen problemas a medida que se implementa
  la solución informática (sobre el Framework
  -codificación-).

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CICLO 5

• Se define la documentación y los manuales.
• Se realizan pruebas extensivas a la aplicación,
  siempre pensando en que se está lejos de la
  versión final y que el proceso entero NO es
  lineal.

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• La culminación de las actividades no se considera
  ni teniendo el producto final terminado.
• Aunque se realizan menos ciclos de los
  recomendados (5 de 6), las iteraciones son lo
  suficientemente claras y adaptables como para
  incorporar elementos.

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CONCLUSIONES

• La metodología ágil DAS permite los cambios de
  manera simple y ágil.
• La metodología dado que no se basa en la
  previsibilidad, promueve reuniones periódicas.
• Se puede dividir un gran problema como lo es el
  desarrollo de un Framework en sub-problemas.

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CONCLUSIONES

• El cálculo de requerimientos siempre es caótico y
  aún más sin un cliente real.
• Iniciarse en una metodología nueva siempre es
  difícil, pero bien implementada da sus
  dividendos.
• La metodología no se centra en el desarrollo del
  software mismo sino en la administración del
  proyecto.

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CONCLUSIONES

• Es adaptable y tolerante al cambio.
• Los desarrolladores son más libres.
• Bases en planeación y programación (cronológica).

22
CONCLUSIONES

• El usuario hace parte activa del grupo de
  trabajo. El cliente no es un usuario.
• La satisfacción del cliente es lo primordial.
• La metodología es relativamente nueva.

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CONCLUSIONES

• Colombia tiene muy poca implementación de ésta
  metodología.
• La documentación acerca de la metodología es
  escasa.
• La comunicación directa con el cliente podría
  entorpecer la labor.