Title: Diapositiva 1
1UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID Doctorado
Teoría de los recursos y capacidades. Concepto de
competencia esencial
PROFESORA Mª Angeles Luque de la Torre
2CONCEPTO DE COMPETENCIA ESENCIAL
COMPETENCIA ESENCIAL
VISIÓN
RECURSOS
CAPACIDADES
COMPETENCIA ESENCIAL
INTEGRACIÓN DE COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS
COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS
APTITUDES (GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN)
C. TECNOLÓGICA
ACTITUDES (VISIÓN TECNOLÓGICA)
CAPACIDADES (CREATIVIDAD)
C. PERSONAL
ACTITUDES (VALORES)
APTITUDES (CONOCIMIENTOS)
CAPACIDADES (HABILIDADES Y EXPERIENCIAS)
C. ORGANIZATIVA
ACTITUDES (MISIÓN)
APTITUDES (POLÍTICAS Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO)
CAPACIDADES (LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS)
FUENTE E. BUENO Y P. MORCILLO (1996) DIRECCIÓN
POR COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS, DOCUMENTOS
IADE Nº51, UAM
3ANÁLISIS VRIO DE COMPETENCIAS ESENCIALES
- VALUE VALOR? LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
RESPONDEN A LAS AMENAZAS Y OPORTUNI-
DADES DEL ENTORNO? - RARENESS SINGULARIDAD? CUÁNTOS
COMPETI- DORES POSEEN RECURSOS Y CAPACIDADES
PARTICULARMENTE VALIOSOS? - IMITABILITY IMITACIÓN? LAS
EMPRESAS QUE NO POSEEN RECURSOS Y
CAPACIDADES DISTIN- TIVOS TIENEN DESVENTAJA EN
COSTES FRENTE A LAS QUE LOS POSEEN? - ORGANIZATION ORGANIZACIÓN? EXISTE
ORGANIZA- CIÓN SUFICIENTE PARA EXPLOTAR EL
POTENCIAL DE RECURSOS Y CAPACIDADES?
Fuente Barney, 1997 y Bueno Campo, E.
4LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
CARACTERÍSTICAS
COMPLEMENTARIOS (AÑADEN VALOR POR ECONOMÍAS DE
ALCANCE)
DE TRANSFERENCIA DIFÍCIL
ESCASOS
RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA
FACTORES ESTRATÉGICOS DEL SECTOR
INIMITABLES
DURADEROS
DE SUSTITUCIÓN LIMITADA
DE APROPIACIÓN IMPERFECTA
FUENTE AMIT Y SCHDEMAKER (1993) Y ELABORACIÓN
PROPIA
5MODELO DE COMPETITIVIDAD INTEGRALANÁLISIS POR
COMPETENCIAS
PROCESOS
CLIENTES
PERSONAS
VENTAJACOMPETITIVASOSTENIBLE
COMPETENCIA ESENCIAL(CORE COMPENTENCE)
COMPETENCIASPERSONALES
COMPETENCIASTECNOLÓGICAS
COMPETENCIASORGANIZATIVAS
. VISION TECNOLOGICA. RECURSOS
TECNOLOGIC.. CAPACIDADES TECNOLOGIC.
. ACTITUDES DIRECTIVAS. APRENDIZAJE
ORGANIZATV.. HABILIDADES DIRECTIVAS
. ACTITUDES. APTITUDES. CAPACIDADES
. CALIDAD. PRECIO. TIEMPO - SERVICIO
QUÉ SE ESY SE QUIEREHACER
QUIÉN LO HACEY CUÁNDO SEHACE
QUÉ SELOGRA
QUÉ SE HACEY CÓMO SE HACE
6EL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS PERSONALES
COMPETENCIAS PERSONALES
PERSONAS
ACTITUDES (VALORES)
APTITUDES (CONOCIMIENTOS)
CAPACIDADES
GENERALES ESPECIFICAS
PERFIL DE COMPETENCIAS
EFICIENCIA ECONÓMICA
EVALUACION DEL RENDIMIENTO
SISTEMAS DE EVALUACIÓN RETRIBUCIÓN Y
COMPENSACIÓN
E. BUENO Y P. MORCILLO (1996) IADE-UAM, MADRID
7EL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS
COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS
ORGANIZACIÓN
ACTITUDES
APTITUDES
CAPACIDADES
GENERALES ESPECÍFICAS
PERFIL DE COMPETENCIAS
EFICIENCIA ECONÓMICA
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
SISTEMAS DE EVALUACIÓN EFICACIA Y ADAPTACIÓN
Fuente Bueno, E. y Morcillo, P. IADE-UAM. Madrid
8EL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS
COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS
TECNOLOGÍA
ACTITUDES
APTITUDES
CAPACIDADES
GENERALES ESPECÍFICAS
PERFIL DE COMPETENCIAS
EFICIENCIA ECONÓMICA
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
SISTEMAS DE EVALUACIÓN DESARROLLO TECNOLÓGICO
(ID)