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Ser es elegir

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Es la manera de enfrentarme a todas las situaciones que se me presentan, es la ... pueden funcionar como barreras; entonces las cosas comienzan a funcionar mal, ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Ser es elegir


1
Ser es elegir
2
La actitud
  • Es la manera de enfrentarme a todas las
    situaciones que se me presentan, es la opción que
    elijo ante las diversas experiencias.
  • Yo puedo influir en el comportamiento de los
    demás de acuerdo a mi propio comportamiento a
    como me enfrento en mi vida y como me posiciono
    frente a los demás.

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Pero cuidado...
  • Tus actitudes pueden funcionar como barreras
    entonces las cosas comienzan a funcionar mal,
    tiene que encajar en tu filosofía, en tu
    religión, en tu ideología y en esa misma
    adaptación, algo muere. Lo que sacas de ella es
    un cadáver.
  • Ojo Cuidado!

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  • Las actitudes se componen de tres elementos
  • Lo que se piensa
  • Lo que se siente y
  • La manifestación de lo que se siente o
    piensa

5
  • Tu eres quien eres y te encuentras donde estás
    -tanto física como mentalmente- como resultado de
    los pensamientos que hay en tu mente.
  • Te convertirás en aquello en lo que piensas
    constantemente y con ello podrás desarrollar el
  • Poder social

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Poder social
  • Es la habilidad para influir en el
    comportamiento de los demás.
  • Puede ser ejercido por
  • Recompensas materiales
  • Recompensas psicológicas

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  • Qué pasa cuando la actitud depende del otro?

8
  • Realmente depende del otro?

9
  • La actitud depende de ti, marcar la diferencia
    resulta indispensable tanto para conseguir que
    los otros actúen como tu quisieras como para que
    ambos se sientan contentos y fluyendo.
  • La actitud que transmitimos será la que
    generalmente recibiremos
  • Se puede logar cambiar la actitud de los
    empleados desde la perspectiva qué logro con
    ello? Y qué logramos todos?

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Mensajes que cambian actitudes
  • Elementos claves
  • La fuente
  • El contenido del mensaje
  • El canal comunicativo
  • El contexto

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  • Efectos psicológicos
  • Atención
  • Comprensión
  • Aceptación
  • Retención

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Respuesta cognitiva
  • recibe
  • Receptor Mensaje
  • conocimientos
  • Compara sentimientos
  • actitudes
  • recibe
  • R M
  • recibe
  • R M- -

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Modelo Heurístico
  • Fruto de señal o característica superficial del
    mensaje
  • De la fuente o
  • De las reacciones que otras personas reciben del
    mismo mensaje.

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  • Los factores de éxito dependen del estado de
    ánimo y de los sensibles detalles que distinguen
    el actuar de una persona con respecto a otra.
  • De ahí la importancia del coaching.

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Accesibilidad
  • Crear un entorno en el cual los empleados estén
    dispuestos y puedan compartir sus ideas con su
    superior inmediato.

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Positivo
  • Alcanzar las metas de productividad brindando
    acompañamiento a sus empleados para que logren un
    rendimiento óptimo.

17
Confiable
  • Confiar en que los empleados pueden realizar la
    labor asignada correctamente.

18
Directo y orientado a la meta
  • Utiliza comunicación efectiva, la cual es
    específica y concreta.
  • Fundamenta sus labores en metas claras y bien
    definidas.

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Experto, Observador y Respetuoso
  • Conoce su trabajo mejor que nadie.
  • Es consciente de aquellas cosas que no se
    expresan con las palabras sino con los gestos.
  • Trata a sus empleados como personas valiosas, de
    tal modo que aprende a conocerlos y tratarlos
    mejor.

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Paciente, Claro y Seguro
  • No insulta o se desesperas con sus empleados por
    no haber comprendido lo que les asignó.
  • Se asegura que sus empleados entienden lo que
    les explica.
  • Mantiene siempre una presencia fuerte.

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Para lograr un cambio en la actitud también es
importante
  • Conocer los tres atributos que los motivan a
    realizar las tareas con eficiencia.
  • Necesidad de alcanzar un logro
  • Deseo de aprender
  • Anhelo de contribuir.

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Pirámide de Maslow
23
(No Transcript)
24
Cierto día un empresario dedicado al ramo de los
zapatos
25
Buscó al que le habían dicho era uno de los
mejores vendedores de zapatos y le pidió que
fuese a la India a revisar el mercado ya que
quería invertir en aquel país.
26
Después de algún tiempo el vendedor regresó con
el empresario, diciéndole
27
Invertir dinero en ese lugar será un fracaso, ya
que nadie usa zapatos.
28
El empresario escuchó aquel consejo, sin embargo
tiempo después buscó a otro vendedor y lo mandó a
la India a realizar el mismo estudio de mercado
29
Al poco tiempo regresó el vendedor del viaje,
lleno de entusiasmo con la siguiente respuesta
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Es el lugar perfecto para invertir en ese país
NADIE TIENE ZAPATOS
31
Es importante tener siempre una visión positiva
para ver todo desde éste ángulo.Recuerda que
todo esACTITUD!
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  • Cómo lograr que mis empleados tengan una
    actitud positiva?
  • Valorizando las competencias individuales
    integrándolas en un desarrollo armónico para que
    el éxito de cada uno sea el éxito del equipo.

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  • Busca a aquel que puede influir en el otro!

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  • MENTOR
  • M Medir el desfase qué sucede?
  • E Escuchar qué puede hacer qué quiere hacer?
  • N Negociar plan de progreso qué hay que
  • hacer?
  • T Tender hacia la motivación y la alta
  • competencia qué vamos a hacer?
  • O Organizar el seguimiento dónde estamos?
  • R Reconocer el éxito Cómo se ha conseguido?

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C O M P R O M I S O
S E G U I M I E N T O
Comunicación interpersonal
Escuchar y preguntar
Sinceridad
Análisis y síntesis
Entrono Inmediato
Planificación
Concluir
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  • Para un cambio de actitud es importante dar
    acompañamiento, reconocer al otro como otro,
    empatizar, comprender que Yo soy Yo gracias a que
    hay un Tú y Tú eres Tú gracias a que hay un Yo.

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  • "El verdadero buscador crece y aprende, y
    descubre que siempre es el principal responsable
    de lo que sucede"
  • "Porque nadie puede saber por ti. Nadie puede
    crecer por ti. Nadie puede buscar por ti. Nadie
    puede hacer por ti lo que tú mismo debes hacer.
    La existencia no admite representantes"
  • Jorge Bucay
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