Trabajo en Equipo y

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• Trabajo en Equipo y
• Liderazgo
• Objetivo y naturaleza
• De los equipos
• Karen Caspi
• Shelly Gorinstein
• Eric Kogan

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• Dentro del grupo o equipo lo mas importante es
• Establecer un propósito BASE DE TODO
• Porque estamos aca?
• Que es lo que queremos hacer o resolver?
• Como vamos a poder ver resultados?

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Equipo Dentro del cual encontramos Entend
imiento del Por separado Grupo, para saber
Cada quien Que es lo que sus
intereses quieren hacer
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• El grupo se debe de reunir para
• Poder llegar a algún acuerdo.
• Aclarar todos sus propósitos
• Decidir como van a funcionar las cosas.
• Ponerse de acuerdo en que va
• a hacer cada uno dentro de la organización.
• Se reúnen con el líder para confirmar
• la aceptación de lo que se va a realizar.

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• Si no se tiene un propósito claro
• Las personas no trabajan bien dentro
• del equipo.
• Hay una completa desorganización.
• El equipo se enfoca en problemas internos
• sin resolver el verdadero problema.
• Las personas tienden a resolver sus
• problemas por aparte y no se trabaja
• adecuadamente

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• Características de un propósito
• Toma tiempo para ser efectivo.
• Para que funcione se debe de aclarar antes
• de empezar.
• Es una serio de discusiones no directas.
• Las personas deben conocer las
• perspectivas de los demás.
• El diálogo es la base de todo.
• Para que finsione el equipo cada uno de los
• miembros debe tener un propósito
• propio hacia el grupo.

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• Compromiso del equipo
• Objetivos claros y especificos del equipo,
  compartiendo valores, talentos y habilidades
• Los objetivos se deven de plantear obteniendo
  informacion de sus competidores, definiendo
  problemas internos y presentando un analisis.
• El equipo tiene la tendencia de encontrar un
  camino o objetivo esto conlleva a la paralisis

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Metas

• Ayda al equipo a definirse de como va a trabajar
  conjuntamente
• En la parte individual se ve como cada uno de los
  integrantes del equipo crecer, gracias a sus
  experiencias y esto reflejarlo en el equipo

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• Existen varios puntos
• Eficiencia de tomar decisiones
• Generar opciones creativas
• Confiar en los integrantes del equipo
• Tener proceso de calidad analitica lo mas
  objetivo posible
• Contar con todo el material necesario
• Participacion en calidad y equidad

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MEDIDAS

• Las metas sin límites (medidas) son fantasías.
• Sin medidas (evaluación) no existe la evidencia
  de progreso.

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• Una forma de motivar a los equipos es
  recolectando información positiva, porque muchas
  veces se analiza solo lo malo y no lo bueno.
• Debemos medir siempre nuestros problemas y
  dificultades.

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• Las formas en las que un equipo puede medir sus
  metas son
• Preguntarle al grupo en que han progresado.
• Comparar resultados con otros equipos que tengan
  la misma meta para que vean si van en buen
  camino.

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• La medición (evaluación) del progreso hacia la
  meta necesita ser parte de las actividades del
  equipo.
• Si un equipo tiene medidas a corto-plazo puede
  identificar los problemas antes de que se vuelvan
  obstáculos.
• Las evaluciones frecuentes también ayudan a que
  el equipo vea su progreso y se motivan, también
  le da al equipo información y juicio.

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• Es importante que el equipo vea los indicadores
  del progreso los cuales son
• Llegar a objetivos de corto-plazo.
• Satisfacción del trabajo dentro y fuera del
  equipo.

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• El equipo debe poner atención en su forma de
  operar. Algunos procesos de mediciones que se
  tienen que tener en cuenta son
• Nivel de confianza de los miembros
• Una buena comunicación
• Inovación
• Buena participación y contribución de todos los
  miembros del equipo.

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• Para que los miembros del equipo mantengan
  interés se tienen que sentir parte de este y
  sentir que tienen un beneficio personal (mejorias
  personales). Algunos indicadores son
• Poder tener un rol efectivo en el equipo.
• Mejor auto-estima
• Mejor entendimiento de la organización.

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• Tener un propósito (meta) es lo que hace que el
  equipo se mantenga unido y le de razón para
  resolver los problemas.