DIAGNOSTICO DEL POSTGRADO EN SAN SIMON - PowerPoint PPT Presentation

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DIAGNOSTICO DEL POSTGRADO EN SAN SIMON

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DIAGNOSTICO DEL POSTGRADO EN SAN SIMON. DISTRIBUCI N HIST RICA DE LA MATR CULA DE ... Bioqu mica y Farmacia. 3.600.- Area 4: Ciencias Econ micas. 8.800.- 2.500.- 411. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: DIAGNOSTICO DEL POSTGRADO EN SAN SIMON


1
DIAGNOSTICO DEL POSTGRADO EN SAN SIMON
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DISTRIBUCIÓN HISTÓRICA DE LA MATRÍCULA DE
POSTGRADOPeríodo 1993 2006

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Disribución histórica de la matrícula
4
DISTRIBUCIÓN DE LA MATRÍCULA DE POSTGRADO SEGÚN
UNIDAD ACADÉMICA(GESTIÓN 2006)
5
OBTENCIÓN DEL DIPOMA ACADEMICO
6
(No Transcript)
7
DISTRIBUCIÓN DE DOCENTES POR GÉNEROGESTIÓN 2006
8
DOCENTES NACIONALES Y EXTRANJEROSGRÁFICO No 5
DOCENTES NACIONALES Y EXTRANJEROS GRÁFICO No 5
9
Promedio de Costos en dólares de Programas de
postgrado

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ESTADOS FINANCIEROS continuación
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ESTADOS FINANCIEROS
INGRESOS DE LA CUENTA Nº 301-5005687-3-27 BANCO
DE CREDITO DE BOLIVIA
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VARIOS
  • FORMATOS
  • FORMATOS DE INFORMES
  • SISTEMATIZACION ESTADISTICA
  • ACCESIBILIDAD ECONOIMICA En el período 1997
    2005, ingresaron a la UMSS 312.252 estudiantes,
    de los cuales se titularon 21.027 (5.73 ),
    efectuaron cursos de postgrado 8.056 egresados
    (38.3 respecto a los egresados), y tan solo
    recibieron título de postgrado 2.175 (27 ). Es
    decir que del total de estudiantes matriculados
    en los 9 años del período, solo el 0.7 obtuvo
    un título de postgrado.

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VARIOS 2
  • Las unidades facultativas gozan de considerable
    autonomía respecto a las decanaturas
  • Los datos obtenidos muestran con claridad que, en
    función de la rentabilidad de los cursos, algunas
    unidades facultativas tienen un solo coordinador
    para varios cursos de postgrado de distinta
    naturaleza, hecho que sin duda alguna influye en
    la calidad de la gestión organizativa de los
    mismos.
  • En algunos casos, los menos, es el mismo Jefe de
    Postgrado que ejerce la coordinación de varios
    cursos de postgrado.
  • La información revisada no señala los mecanismos
    utilizados para el nombramiento de los
    coordinadores de cada curso, aunque la mayoría de
    ellos son profesionales con grados similares o
    superiores exigidos para el nivel de cada curso
    de postgrado

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VARIOS 3
  • Se observa que una buena parte de los cursos, han
    surgido como iniciativas individuales o
    grupales, no habría habido, por lo tanto, un
    desarrollo planeado y sistemático en respuesta a
    bien estudiadas demandas sociales y económicas.
  • Inexistencia de políticas universitarias
    orientadas al desarrollo de lo que se
    conceptualiza como programas de educación
    continua
  • Actualmente están ocurriendo en forma acelerada,
    cambios sociales y económicos importantes que no
    encuentran en la universidad una respuesta
    proactiva y rápida, lo que denota una escasa
    visión institucional de su rol en el acontecer
    nacional.
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