La ecuacin tecnolgica en la empresa: 1 110

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La ecuación tecnológica en la empresa 1110

• Enrique Dans

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El enigma del ascensor
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La inversión en tecnología resulta, como mínimo,
tan enigmática como lo del ascensor
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La tecnología es una inversión estratégica

• Qué quiere decir eso?

• Que vale una pasta

• Que no es fácil encontrar su rendimiento

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Vamos que os lo he pintado BONITO
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Os lo he pintado así...
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Pero esto de la inversión en tecnología no es
nuevo, no? Ya llevamos unos añitos de hecho,
hay abundante investigación al respecto

• (Un par de premios Nóbel, sin ir más lejos)

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Robert Solow

• Premio Nóbel de Economía, 1987
• Veo ordenadores en todas partes, excepto en las
  estadísticas de productividad (New York Times,
  1897)
• Comentando un libro de Stephen Roach, Director de
  Estudios Económicos de Morgan Stanley
• Comparación agregada del incremento de la
  potencia computacional en manos de los
  trabajadores en los 70 y 80 frente al
  incremento de productividad del sector, en el
  contexto de las Fortune 500

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En realidad había explicaciones (I)

• Ganancia en fuentes no tradicionales de
  generación de valor (mismeasurement)
• Incremento de calidad
• Servicio al cliente
• Flexibilidad productiva, etc...

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En realidad había explicaciones (II)

• Medición sectorial agregada (hay ganadores y
  perdedores) (redistribution)

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En realidad había explicaciones (III)

• Desfase temporal debido a aprendizaje y ajuste
  (lags)

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En realidad había explicaciones (IV)

• Falta de control (mismanagement)

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Qué fue de la paradoja de la productividad?

• Hizo dura mella en los profesionales de las
  tecnologías de los años 80
• Hasta que llegó Erik Brynjolfsson

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Falta de evidencia no es lo mismo que evidencia
de falta
Erik Brynjolfsson
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• En una serie de trabajos históricos, desagregó
  las inversiones de empresas en diferentes
  sectores, y demostró que invertir en tecnología
  ES, como tal, RENTABLE
• Aunque claro, no en todas las circunstancias

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En el caso de la PYME española
Encuesta telefónica sobre muestra estratificada
de 1,200 PYMES españolas representativas de todos
los sectores de actividad.
Dans, E. (2000), IT Responsiveness in Small and
Medium Enterprises it Pays to Be on Top of IT
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La paradoja de la productividad está MUERTA
Era simplemente un problema de vista
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Moviéndonos entre Solow y Brynjolfsson
Qué hace que haya empresas ALTAS
y empresas BAJITAS?
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La GENÉTICA empresarial
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Cómo conseguir una empresa alta
FENOTIPO GENOTIPO AMBIENTE

• Fenotipo el aspecto, el resultado final
• Genotipo el pool genético
• Ambiente aquello que permite que los genes se
  expresen

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• El recurso básico de las empresas hoy en día es
  la información que generan y su capacidad para
  utilizarla

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James Tobin y su famosa Q...
James Tobin, Premio Nóbel de Economía, 1984
Q

• Valor de mercado
• Valor de reemplazar sus activos

• Qué representa realmente?
• Qué empresas tienen una Q más alta?

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El cesto
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Y además
A TOA VELOSIDÁ
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Si crees que lo tienes todo bajo control, es que
no vas suficientemente deprisa
Mario Andretti Campeón del Mundo de F1, 1978
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• Vivimos en un entorno de cambio acelerado, en el
  que las empresas grandes ya no se van a comer a
  las pequeñas, sino las más rápidas a las más
  lentas

Rupert Murdoch
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• La única ventaja competitiva verdaderamente
  sostenible es la habilidad para aprender más
  rápido que tus competidores

Arie De Geus Head of Strategic Planning Royal
Dutch/Shell
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Aprendiendo a situar la innovación
Capa de Negocio - III
Capa Administrativa - II
Capa Técnica - I
Tri-Core Model, E. B. Swanson, 1994
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El enigma del ascensor
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Para terminar

• Existen diez clases diferentes de personas
• Aquellos que entienden la notación binaria.
• Y aquellos que no

Algún sabihondo...
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Dudas, preguntas, aclaraciones, insultos
http//profesores.ie.edu/enrique_dans/ http//www.
enriquedans.com/
Enrique.Dans_at_ie.edu