Crisis econ

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Negociar la flexibilidad de la jornada laboral
Fundación Chile Unido Alicia Díaz
Nilo Noviembre 5, 2009
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La nueva organización del Trabajo -
Empleo Trabajo

• Está desapareciendo el trabajo en su clásica
  concepción de horarios continuos, y manteniendo
  de por vida un mismo puesto de trabajo, función o
  empresa.
• Realizar el mismo tipo de trabajo toda la vida en
  el mismo lugar es cada vez mas difícil, mas
  movilidad
• Lo único seguro es la necesidad de ser flexible e
  irse readecuando a nuevas realidades, menos
  seguridad laboral
• La empresa se organiza en base a equipos
  autónomos, altamente calificados
• Predomina la rotación de labores, la
  polivalencia, no existen puestos permanentes

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Cambios en el mundo del trabajo

• En todos los países desarrollados el trabajo
  part-time llega a más del 20 de los ocupados
• En Chile se reducen los contratos indefinidos,
  aumenta la subcontratación de servicios y el
  suministro de trabajadores no calificados
• En todos los países de la OECD desde 1974, sólo
  aumenta el empleo de los trabajadores
  calificados.

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Modernización de las relaciones laborales

• Fin del paradigma de empleo clásico y
  flexibilidad, debe incluir normas de protección a
  las nuevas formas de contratación (RRLL)
• Modernizacióndel movimiento sindical
• Mejorar Transparencia e Información del Mercado
  de Trabajo
• Sistemas de seguridad social amplios para
  períodos de cesantía y movilidad

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Mujer y trabajo

• Aumentan las tensiones entre el ámbito laboral y
  el familiar. En vista de una distribución
  inequitativa de la carga de trabajo doméstico, la
  inserción laboral femenina no modifica la
  percepción de que las mujeres deben desempeñar
  las labores domésticas.
• Al añadir las horas de trabajo no remunerado, la
  jornada total de trabajo es mucho más extensa
  para las mujeres que para los hombres.

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Mujer y trabajo

• Los estudios muestran que las horas destinadas
  por ellas a quehaceres domésticos son hasta
  cuatro veces mayores que las que destinen ellos.
• La brecha de género en el uso del tiempo se
  profundiza en los grupos socioeconómicos más
  bajos.
• Ellas siempre son responsables de las tareas
  domésticas, sean amas de casa o trabajen
  remuneradamente

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Qué es la flexibilidad?

• Como el conjunto de estrategias empresariales de
  utilización de los recursos humanos y en
  particular del tiempo de trabajo, es decir, la
  flexibilidad laboral como un fenómeno empresarial
  caracterizado por la innovación en la forma de
  contratar, utilizar, organizar y administrar el
  trabajo

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Flexibilidad externa

• La flexibilidad externa o numérica, se refiere a
  la facilidad para agrandar y reducir la plantilla
  del personal con que operan las empresas y al uso
  efectivo que se hace de la posibilidad de variar
  el número de trabajadores. Esta flexibilidad
  tiene que ver con los grados de
  estabilidad/inestabilidad en el empleo que
  ofrecen las unidades productivas.

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Flexibilidad interna

• La flexibilidad interna obtención de
  adaptabilidad del recurso humano a través de la
  modificación de las condiciones de trabajo
  previamente pactadas en el contrato (tiempo de
  trabajo, lugar donde se desempeñan los servicios,
  variaciones de los servicios contratados.
• Calificada también como cualitativa, se refiere a
  distintas prácticas de organización del trabajo
  para desbloquear la adscripción rígida de los
  trabajadores a un puesto de trabajo y a un único
  modo de desempeñar sus tareas.
• Incluyen desde la polivalencia hasta la
  distribución del tiempo de trabajo de un modo
  diferente al tradicional durante el día, la
  semana o el año. En algunos países desarrollados
  incluye, además y de modo sustantivo, una
  distribución más variable del tiempo de trabajo a
  lo largo del ciclo vital.

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Reformas laborales Nuevas normas de flexibilidad

• Jornada parcial(máx. 2/3 jormada32 hrs)
• Contrato trabajo-formación
• Polifuncionalidad en el contrato
• Teletrabajo
• Negociación de jornadas especiales
• Reducción de jormada (45 hrs. 2005)
• Seguro de cesantía

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Costos de no conciliar jornada laboral y vida
familiar.

• La dedicación al cuidado familiar está asociada
  al agotamiento, la dependencia y el deterioro de
  la salud tanto para quienes reciben el cuidado.
• Trunca los esfuerzos de retención escolar,
  servicios preventivos de salud, fomento al empleo
  formal, etc.
• Trabajadores que no se motivan por la
  capacitación ni el mejoramiento continuo.
• Falta de adhesión a los objetivos y metas de la
  empresa.

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La extensión de jornada y el organismo humano

• Organismo humano no tiene un comportamiento ni un
  rendimiento homogéneo a lo largo del día. Es
  cíclico (reloj biológico, ciclos circadianos)
• Necesidad fisiológica de combinar momentos de
  actividad física y síquica con momentos de
  descanso (vigilia/sueño)
• Micro unidades de cambios, que aumentan y reducen
  la disponibilidad hacia la acción de los
  individuos así como los umbrales de alerta a lo
  largo del día. Pausas son indispensables.
• Rendimientos se vuelven objetivamente
  decrecientes a partir de determinados límites.
• La motivación subjetiva es baja por mejorar el
  rendimiento frente a una jornada de muchas horas
  de trabajo por delante, en la cual el trabajo
  será la única actividad a desempeñar.
• Efecto más integral sobre la calidad de vida

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Beneficios de organizar la jornada

• a.- Para la seguridad y disminución de riesgos
  en el trabajo.
• Largas jornadas constituyen riesgos.
• Organismo humano no tiene comportamiento
  homogéneo a lo largo del día.
• Rendimientos decrecientes a partir de
  determinados límites.
• Jornadas extensas conducen a errores.
• Efectos negativos de movimientos repetitivos.

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Beneficios de organizar la jornada laboral

• b.- Para la vida personal y familiar.
• Disponer de mayor control personal sobre el
  tiempo.
• Una mayor dedicación a la familia.
• Desarrollo de lazos sociales
• Desarrollo de vida comunitaria
• Aumento de la participación en asuntos públicos.

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Beneficios de organizar la jornada

• c.- Para la vida ciudadana.
• 64 mayor acceso a cultura.
• Menos días laborales perdidos.
• 1 de cada 5 días laborales perdidos.
• Aporte a un desarrollo como sociedad.
• Uso de la ciudad. Seguridad ciudadana.
• Intercambio con diferentes culturas.
• Recreación y creación.
• Vida espiritual y religiosa.

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Beneficios de organizar la jornada

• d.- Para la conciliación de la vida familiar y
  laboral
• Mujeres con mayores oportunidades de
  capacitación.
• Hombres con responsabilidades familiares y
  parentales.
• Relaciones familiares más equitativas.
• Hijos/as y familiares dependientes con mayor
  atención de sus cuidadores.
• Costo social por malos resultados se disminuye.

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Qué dicen los trabajadores/as?

• Que los padres estarán más tiempo con sus hijos.
• Disminución del stress.
• Mejora el ambiente de trabajo.
• Las personas se esforzarán por trabajar más.
• Mejoría en la productividad.

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Cree Ud. que podrá hacer su trabajo con una
jornada de 3 horas menos?.

• 92,3 de los trabajadores asalariados responde
  que SI.
• Un 39.3 considera que puede haber mayor tensión
  por apurar el trabajo.

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Cómo negociar la flexibilidad de la jornada?.

• En el contrato colectivo. Pactos de adecuación de
  la jornada.
• En el diálogo con la organización sindical.
• Demostrando beneficios de mayor productividad.
• Demostrando disminución de efectos negativos para
  el empleador (ej licencia por niño menor de un
  año, ausentismo laboral por accidentabilidad y
  stress, etc.).

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EJEMPLOS DE NEGOCIACION

• Turnos y adecuación de horarios.
• Remuneraciones y gratificaciones.
• Incentivos y establecimiento de convenios de
  desempeño.
• Polifuncionalidad y compartir funciones en el
  trabajo.

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EJEMPLOS DE NEGOCIACION

• Crear apoyos/incentivos para los trabajadores
  destinados a los cuidados de sus familiares.
• Adaptar horarios de los trabajadores según los
  ciclos vitales en que se encuentren.
• Desde las unidades de recursos humanos estar
  atentos a la promoción de nuevas políticas de
  conciliación y corresponsabilidad social.
• Evaluar en la empresa el impacto de la
  ampliación/disminución de horarios,
• Provisión de transporte para los trabajadores.

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LEGISLACION VIGENTE

• Flexibilidad salarial. Art. 43 y art. 44.
• Flexibilidad de la jornada de trabajo.(art. 12).
• 1.- Facultad empresarial para alterar
  distribución de jornada de trabajo.
• 2.- Contrato de trabajo de jornada parcial.(art.
  40 bis y ss.
• 3.- Libertad para fijar horario diurno y nocturno
  de trabajo.
• Libertad empresarial para establecer sistemas de
  turnos rotativos de trabajo (art. 36).

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LEGISLACION VIGENTE

• 5.- Trabajadores no sujetos a limite en su
  jornada de trabajo (art. 22)
• 6.- Trabajadores con jornada superior a la
  ordinaria y sin tiempo extra de trabajo (art.27).
• 7.- Posibilidad empresarial de denegar el
  descanso para colación (Art. 34).

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LEGISLACION VIGENTE

• 8.- Facultades empresariales para extender
  jornada de trabajo (art.29)..
• 9.- Obligación de trabajar horas extras para los
  trabajadores de comercio.
• 10.- Posibilidad de pactar contratos part time o
  con reducción de jornada, con facultad
  empresarial de alterar la distribución de la
  jornada de trabajo (art. 40 bis).

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DATOS

• Alicia Díaz Nilo, Jefa Dpto. Estudios.
• Ministerio del Trabajo y Previsión Social.
• Adiaz_at_mintrab.gob.cl
• Fono 7530554.