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Emprende, Inc'

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Le provee servicios de apoyo para que su idea se convierta en un negocio EXITOSO. ... Que su desarrollo y operaci n utilice notables aspectos de tecnolog a. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Emprende, Inc'


1
Emprende, Inc.
  • una iniciativa para
  • el desarrollo de emprendimientos tecnológicos
  • y de
  • una cultura de inversión de riesgo
  • Centro León, Santiago R.D.
  • 16 de Julio del 2007

2
QUE ES UNA INCUBADORA DE NEGOCIOS?
  • Es un lugar que apoya personas (EMPRENDEDORES)
    que tengan una idea y la quieran convertir en un
    negocio.
  • Le provee servicios de apoyo para que su idea se
    convierta en un negocio EXITOSO.
  • Representa una oportunidad única que le permitirá
    a un emprendedor desarrollar su propia empresa,
    su propia identidad y su propio futuro.
  • Es un compromiso de trabajo y esfuerzo.

3
POR QUE LA INCUBACION?
  • Promueve la creación de nuevos negocios en un
    medio protegido para así reducir las
    posibilidades de fracaso
  • La Incubación de empresas minimiza el riesgo
    empresarial y maximiza las posibilidades de éxito
    de tu empresa.
  • Por tanto, es más fácil atraer inversionistas que
    quieran apoyar al emprendedor.

4
POR QUE LA INCUBACION DE EMPRESAS TECNOLOGICAS?
  • Es propiedad intelectual.
  • Hay una creación de valor mayor.
  • Por tanto, es más fácil atraer inversionistas que
    quieran apoyar al emprendedor.
  • Los empleos generados son de más alta
    remuneración.

5
QUE ES EMPRENDE?
  • Entidad sin fines de lucro
  • Es parte del ecosistema del Parque Cybernético
  • Parque Cibernético
  • Instituto Tecnológico Las Americas (ITLA)
  • Emprende, Inc.
  • Stevens Institute of Technology of the Americas
  • Laboratorio de Biotecnología
  • NAP del Caribe
    Se inicia su construcción en este año

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QUE ES EMPRENDE?Entidad sin fines de lucro
  • Junta de Directores
  • Eddy Martinez, Presidente
  • Vice Presidente - SEESCYT
  • Marcos Troncoso, Secretario
  • Peter Weinerth
  • Director Ejecutivo del ITLA
  • Dave Black
  • Vice Presidente del PCSD

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LOCAL DE EMPRENDE
8
Emprende RETOS
  • Sostenibilidad Financiera
  • Formar la Cadena de Inversionistas que apoye al
    emprendedor

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  • QUE ESTAMOS
  • HACIENDO

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Centros de Emprendimiento e Innovación en
Universidades
Centro de Emprendimiento Empresariales
Promoción Cultura Emprendedora
Charlas, Programa TV, etc.
Promoción de la Creación Incubadoras Sectoriales
Turismo (Asonahores)
Agrícolas (FDA)
VAP Dominicana Hispanosano Adison
Moreta Ashbox Xpress Terminal Dimension
Multimedia Cassandra Network
Incubación
Aceleración de Empresas
Merkimport Reenergy Aurora Wireless
11
Red de Inversionistas Ángeles
Red de Inversionistas
Fondo de Capital Semilla
Fondo de Capital de Riesgo
Administrador de Fondos
Definición de Incentivos Fiscales para crear
Cultura de Inversión de Riesgo
Organizando la Diáspora en Tecnología
12
Cadena de Inversionistas que Apoyan al
Emprendedor
Fondo de Capital Privado
Fondo de Capital de Riesgo
Inversionista
Emprendedor
Fondo de Capital Semilla
Inversionistas Ángeles FIAD Inversionistas
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INCUBACION Y DESPEGUE
DESARROLLO
CONSOLIDACION
  • Fondo de Capital de Riesgo (VC)
  • Alianzas
  • Fusiones
  • Emprendedor/
  • Familiares y Amigos
  • Fondo de Inv. Angeles
  • Fondo de Capital Semilla
  • Fondos de Capital Privado US20.0 mill
  • Mercado de Valores (OPA)

Resultados
Tiempo
Punto de Equilibrio
EVOLUCION DE LA CADENA DE FINANCIAMIENTO
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Solicitud al Banco Interamericano de Desarrollo
Solicitud para la aprobación de un Fondo de
Inversionistas Ángeles Dominicanos que
co-invierta con los inversionistas ángeles con el
objetivo de promover la cultura de inversión de
riesgo en el país (matching fund) por
US2Mill. Donación de US400K para capacitar a
los inversionistas ángeles y promover la cultura
emprendedora.
15
FONDOS DE INVERSION DE CAPITAL DE RIESGO
Hemos completado todo un análisis para formar
fondos de inversión en nuestro país Alianzas con
Fondos de Inversión de Centroamérica Aureos Laf
ise Mesoamérica Fund
16
Metodología para la apertura de Centros de
Emprendedores e Innovación en las Universidades
Dominicanas
Preparado por
17
Objetivo
  • El objetivo del Centro de Emprendedores e
    Innovación Universitario es promover una cultura
    emprendedora y de innovación entre los
    integrantes de toda la comunidad universitaria,
    la cual incluye alumnos, profesores, ex-alumnos,
    mentores y empleados académicos.

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Definición del Centro
Es un lugar dentro de la universidad donde se
estimulara la creación y desarrollo de ideas de
negocios, y donde se proveerá el apoyo
necesario para que esta idea se convierta en un
negocio exitoso.
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Quienes interactúan ?
Emprendedor
Estudiante Profesor Empleado Ex-Alumno
Coordinador del Centro
Punto de Contacto
Mentores
Profesores Adjuntos
20
El Proceso
Actividades para estimular la Cultura
Emprendedora
Son los conceptos presentados por
los Emprendedores que tienen la potencialidad de
convertirse en un negocio. Dichas ideas se
presentan a admisión al Centro con la finalidad
de completar la etapa de Pre-Incubación.
Una vez que la Idea de Negocios es desarrollada
por el Emprendedor en el Centro, esta abre paso a
su objetivo inicial al convertirse en un
escenario real de negocios, donde se concluye con
un Plan de Negocios.
Charlas, cursos, concursos, etc.
Comienzo IDEA DE NEGOCIO
Apoyo de la Universidad
Centro de Emprendedores e Innovacion
Fin PLAN DE NEGOCIO
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Etapas del Proceso de Admisión y Salida
Idea de Negocio
Solicitud de Admision
(Comite de Admision)
Servicios de Apoyo
(Acuerdo de Pre-Incubacion)
Participacion de Emprendedor Participacion de la
UNIVERSIDAD
Salida Plan de Negocios
Seguimiento Post-Salida
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Programas de Apoyo
Apoyo INTERNO
Apoyo EXTERNO
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Operación del Centro
  • El Centro debe tener un espacio físico
  • adecuado, lo suficientemente
  • amplio para tener
  • Oficina para el Coordinador
  • Salón de reuniones
  • 2 / 3 Cubículos para el trabajo individual de
    los estudiantes
  • Internet
  • Teléfonos
  • Fax
  • Fotocopiadora

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Criterios de Admisión al Centro
  • Que la idea de negocio presentada tenga los
    meritos suficientes de ser único, de poseer
    elementos que lo diferencie de algún modelo que
    exista actualmente.
  • Que su desarrollo y operación utilice
    notables aspectos de tecnología.
  • Que la idea de negocios muestre claramente la
    potencialidad de generar significativa
    rentabilidad en el tiempo estimado que se
    considere.

Innovación
Tecnología
Rentabilidad
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Caso Stanford University y Google (1/2)
  • Los Estudiantes Sergey Brin y Larry Page se
    conocen en el desarrollo de un proyecto.
  • Stanford University apoya a los emprendedores en
    el desarrollo de Google desde su inicio, con
    espacio físico, internet, uso de la plataforma
    tecnológica de la universidad, gestión de un
    mentor, entre otras ayudas.
  • RESULTADOS (al 2004)
  • Stanford University vende su participación y
    recibe US200 millones.

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Caso Stanford University y Google (2/2)
  • Otros Resultados
  • El Mentor de los Emprendedores, Prof. David
    Cherington, ganó US29 millones por sus acciones.
  • El Presidente de Stanford John Hannessy, miembro
    de la Junta de Directores de Google, es otorgado
    65,000 acciones (unos US7 millones)
  • Otros casos de Empresas Importantes
  • salidas de Stanford University

27
(No Transcript)
28
Actividades para el desarrollo de la Cultura
Emprendedora desde la Universidad
29
Promover la Cultura Emprendedora en la
Universidad
  • Se impartirá a nivel de grado y cubriría muchos
    aspectos motivacionales, teóricos y prácticos a
    través de charlas magistrales, material de apoyo
    y laboratorios para análisis de casos.
  • Se impartirían cursos y seminarios sobre lo
    que es un plan de negocios. Deben impartirse
    igualmente, a los programas de Post Grados y
    Maestrías.
  • Dentro de Centro de Emprendedores e Innovación
    se reunirá el Club de Emprendedores, el cual será
    un club extracurricular para los estudiantes de
    las universidades.

ASIGNATURA DE EMPRENDURISMO
CURSOS Y SEMINARIOS
CLUB DE EMPRENDEDORES
30
Concurso de Ideas de Negocios
  • Los estudiantes y miembros de la comunidad
    universitaria presentarán a los Centros de
    Emprendedores sus ideas de negocios. Se efectuará
    un concurso para seleccionar aquellas ideas que
    muestren potencial de negocio.
  • Los ganadores de este concurso serán admitidos
    al Centro de Emprendedores e Innovación para
    Pre-incubar su idea.

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Premiación Anual de Planes de Negocios
Universitarios
  • Anualmente la Universidad haría un Concurso
    de Planes de Negocios. Los Planes de Negocios que
    participarán serán los provenientes de las Ideas
    de Negocios admitidos al Centro.
  • Los Primeros 3 lugares de los concursos de
    planes de negocios del Centro de Emprendedores de
    la universidad participaran en el Concurso
    Emprendedor Universitario del Año (el año
    siguiente).
  • Se otorgarán premios a los ganadores.

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Gran Premio al Emprendedor Universitario del Año
  • Máxima competencia anual para los
    emprendedores que le hayan dado continuidad a los
    Planes de Negocios presentados en el pasado
    concurso.
  • Los ganadores serán los que mejor desempeño hayan
    obtenido un año después de haber participado en
    los concursos de Planes de Negocios.

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Premio al Centro de Emprendedores e Innovación
Universitario del Año
  • La Secretaria de Estado de Educación Superior
    Ciencia y Tecnología (SEESCyT) reconocerá a la
    Universidad que haya logrado el mejor
    desenvolvimiento y mayores avances en la apertura
    y desarrollo de sus respectivo Centro de
    Emprendedores e Innovación.

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Semana del Emprendimiento e Innovación de la
Universidad
  • Una vez al año, coordinado individualmente por
    cada Centro en cada Universidad.
  • Actividades
  • Concurso de Ideas de Negocios
  • Premiación del Concurso de Planes de Negocio
  • Premiación al Emprendedor del Año
  • Premiación al Centro de Emprendedores del Año
  • Pasar revista a los avances de los Centros de
    Emprendedores e Innovación
    Universitario.
  • Recopilación de datos para estadísticas.
  • Definición de metas a alcanzar.
  • Charlas y conferencias de expertos.
  • Ambientación de la Universidad de promoción de
    la cultura emprendedora.

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Flujo del Emprendimiento
Idea
Idea es admitido al Centro para Preincubarse
Concurso de Ideas
Concurso de Planes de Negocios
Los ganadores desarrollaran sus Planes de Negocio
1er. Año 2do. Año 3er. Año
Recibira reconocimiento y Capital Semilla para
seguir adelante.
Concurso Emprendedor Universitario del Año
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Papel Vital de la Participación de los Sectores
de Santiago
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Nuestra Recomendación
  • Creación de la Primera Incubadora de Negocios
    Tecnológicos de Santiago
  • Entidad sin fines de lucro
  • Representación de las Organizaciones de la
    Sociedad Civil y las Universidades
  • Creación de la Red de Inversionistas Ángeles de
    Santiago

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  • M u c h a s
  • G r a c i a s . . .
  • Contacto
  • info_at_emprende.org.do
  • (809) 738-5005
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