Presentacin de PowerPoint

1
Apuestas productivas priorizadas por la Agenda
Interna del Valle del Cauca con miras a hacer
frente a los retos que plantean los tratados de
libre comercio
2
Qué es la Agenda Interna?
Es un ejercicio de concertación entre diferentes
actores sociales, cuyo propósito es seleccionar
las actividades económicas en las que el
departamento debe concentrar sus esfuerzos, para
aprovechar mejor sus ventajas y desarrollar una
competitividad que le permita posicionarse en los
mercados interno y externo.
3
No se esta partiendo de Cero para la
estructuración de la Agenda?

• En el departamento del Valle, se cuenta con
  importantes ejercicios de planificación
  prospectiva y estudios especializados que señalan
  el norte a seguir tanto en materia productiva
  como en los demás ejes de la vida regional
• Se debe mencionar
• El Plan Maestro de Desarrollo Regional al 2015.
• La Agenda Regional de Ciencia, Tecnología e
  Innovación.
• El Plan de Desarrollo Departamental 2004 - 2007
  Vamos Juntos por el Valle del Cauca.

4
La Agenda Interna, el reflejo de un nuevo modelo
de desarrollo
Las apuestas productivas priorizadas por la
Agenda Interna, se constituyen en el nuevo norte
de nuestra vocación económica, tal como lo
concibió en un inicio el Plan Maestro de
Desarrollo Regional al 2015 y lo refrendó
posteriormente el Plan de Desarrollo
Departamental 2004 - 2007 Vamos Juntos Por el
Valle del Cauca En esta apuesta están los
cimientos de una nueva estructura productiva que
permitirá poner en marcha un nuevo modelo de
desarrollo basado en conocimiento, justicia
social, en el aprovechamiento de nuestra
biodiversidad y en la defensa de lo publico.
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Qué factores favorecen la Agenda?

• La mayoría de los sectores priorizados por la
  Agenda Interna son considerados a nivel mundial
  como estratégicos, pues están en continua
  evolución y crecimiento respondiendo a las
  tendencia internacional de retorno a lo natural.
• Los mercados mas dinamicos a nivel mundial son
• Productos con fines nutricionales, terapéuticos y
  cosméticos de origen natural, producidos con
  tecnologías de punta y practicas limpias.
• Productos agrícolas, material biológico, genético
  y demás materias primas manufacturadas,
  procedentes de países tropicales producidos
  obtenidos a partir de los nuevos adelantos de
  biotecnología y bioindustria.

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Otros factores que favorecen la Agenda Interna?
Se cuenta con un Plan de Desarrollo
Departamental y una Agenda Prospectiva de Ciencia
y Tecnología que han permitido identificar
lineamientos y procedimientos generales para la
conformación de una plataforma de conocimiento
dentro de áreas prioritarias de innovación Hay
una importante presencia de centros de
investigación y desarrollo tecnológico ( CENIS,
CDTS, CDPS, etc) que se vienen articulando con
el sector gremial, industrial, academico e
institucional mediante el ofrecimiento de sus
servicios de asesoría y asistencia tecnica en
innovación y transferencia tecnologica.
Tambien, existen casi 130 grupos de
investigación reconocidos por Colciencias que
trabajan en pro del desarrollo de la ciencia y la
tecnología de la región.
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Criterios Utilizados para Priorizar las Apuestas
Productivas del Valle del Cauca

• Impacto en el PIB regional actual y potencial
• Impacto en el valor agregado industrial
• Generación de Empleo
• Viabilidad
• Impacto Social
• Articulación con otros proyectos
• Territorialidad- Impulso al desarrollo
  sub-regional
• Sostenibilidad Ambiental
• Potencial Exportador y Nivel de Competitividad

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VISION DE LA AGENDA INTERNA PARA EL VALLE DEL
CAUCA
Consolidarnos, con estándares mundiales, como la
principal plataforma de comercio internacional
del Pacífico Colombiano con una oferta exportable
de alto valor agregado asociada a las
potencialidades del Valle como Bio Región.
Para ello, debemos aprovechar la ventaja de
contar con el puerto de Buenaventura y con unas
potencialidades derivadas de nuestra vocación
agroindustrial y de las innovaciones que se
están desarrollando para agregarle valor a este
sector, en conexión con las nuevas tendencias del
mercado internacional. También tenemos que
potenciar la estructura productiva y las
capacidades instaladas en ciencia y tecnología,
para mantener una oferta exportable diversificada
y en consonancia con la demanda mundial.
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Apuestas Productivas Priorizadas por la Agenda
Interna Del Valle del Cauca Preparatoria para
el TLC con USA

• Se han identificado 14 apuestas productivas
• Tres (3) corresponden a sectores representativos
  de la economía vallecaucana con notoria actividad
  exportadora y liderazgo en el mercado interno.
• Cadena de la Cana de Azúcar y sus derivados
  actuales y futuros
• Cadena de la Pulpa, papel, cartón, editoriales y
  artes graficas
• Industria Farmacéutica

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Apuestas Productivas Priorizadas por la Agenda
Interna del Valle del Cauca Preparatoria para el
TLC con USA

• 2. Las restantes 11 actividades representan
  sectores que han comenzado a surgir o que tienen
  perspectivas favorables para posicionarse tanto
  en el mercado interno como externo
• Cadenas de Confecciones, Cuero, Calzado y
  Marroquinería Hortofrutícola - Forestal -
  Turismo Pesca y acuicultura
• Servicios de Logística, Salud, Estética y Cuidado
  Personal
• Otros sectores como Software y los productos con
  fines nutricionales, terapéuticos y
  cosmetologicos (Nutraceutica).

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Cadena de la Caña de Azúcar Sector
Representativo

• Que estamos Haciendo
• Azúcar Cruda y Refinada, azúcar light, azúcar
  orgánica.
• Jugos en polvo y confitería.
• Generación de energía a partir de bagazo de Caña
• Sucroquímica (acido cítrico y sus derivados
  Citrato de calcio y citrato de sodio - acido
  acético y sus derivados Vinagre, Acetato de
  etilo - alcoholes (Propyl, Butyl, Isobutyl
  alcohol)
• Levaduras
• Panela.
• 2. Exportaciones en millones de dólares a
  Octubre de 2004 de Azúcar US153 MM
  Confitería US91MM Panela 526 Ton.
  SucroquimicaUS 18.7 MM

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Cadena de la Caña de Azúcar Sector
Representativo

• Para donde Vamos
• Producción de Alcohol Carburante a partir del
  jugo de la caña con tecnologías ya existentes, y
  desarrollo de nuevas tecnologías que permitan la
  generación de energía a partir de otras biomasas
  (desechos del campo)
• Otros derivados de los alcoholes (Plastificantes,
  resinas, solventes, lubricantes, productos
  plásticos, pinturas, thinners, agentes
  humectantes, acido malico, aspirina).
• Nuevos productos de la sucroquimica (suplemento
  de calcio con vitamina D3 (tricaltone),
  fertilizantes y biogas a partir de vinaza,
  alimentos para animales a partir de levadura y
  citroflexes aditivo para plásticos que mejora sus
  características.
• En el futuro Biopolimeros. Ya estamos en
  capacidad de producir biopolímeros a partir de la
  caña en el laboratorio. Pero aun no se ha logrado
  la producción industrial por no contar con la
  tecnología necesaria.

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Cadena de la Caña de Azúcar

• 4. Necesidades de Innovación y Otros
• Confitería Desarrollar nuevos productos y
  tecnologías que permitan el uso de polioles en la
  fabricación de dulces y confites. Se habla de no
  apostar al dulce commodity, sino al
  posicionamiento de marca y calidad. Mejorar
  competitividad vía reducción de costos de materia
  prima, empaques y fletes. Cabe anotar que no se
  ha llegado a un acuerdo entre productores de
  azúcar y la asociación de confiteros.
• Panela Agregación de valor para diferenciarla de
  la producción de otras regiones y proyectarla
  hacia el mercado externo (mercado de la
  añoranza) La innovación en estrategias de
  mercadeo es indispensable para poder posicionar
  el producto.

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Cadena de la Caña de Azúcar

• 4. Necesidades de Innovación y Otros
• Alcohol Carburante Adaptar tecnologías ya
  existentes, y desarrollo de nuevas tecnologías
  que permitan la generación de energía a partir de
  otras biomasas (desechos del campo). Asegurar
  competitividad en lo que se refiere al
  almacenamiento y transporte del producto.
  Incrementar el porcentaje de alcohol permitido en
  la mezcla actual de combustible del 10 actual a
  un 15 o 18.
• Biopolimeros Aunque la tecnología para producir
  biopolímeros a partir del maíz ya existe en el
  exterior, por el momento no hay interés en
  ofrecer este know how en nuestra región. Se
  requiere por tanto, buscar alternativas para
  adquirir o desarrollar esta tecnología.

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Cadena Pulpa, Papel, Cartón, Editorial, Artes
Gráficas Sector Representativo

• Que estamos Haciendo Producción de Pulpa, Papel,
  Cartón, Editoriales y Artes Graficas por parte de
  diferentes empresas que están iniciando su
  integración como cadena.
• Exportaciones a Octubre de 2004 de Papel y
  editoriales US153 MM
• 3. Para donde Vamos Consolidar y hacer mas
  competitiva esta cadena productiva
• La estrategia de competitividad es mayor
  abastecimiento y menor costo de las materias
  primas Madera, bagazo, energía e insumos
  químicos, para ello realizaran inversiones
  significativas en bosques (100 mil has) y
  fábricas de pulpa con una inversión cercana a los
  US 800 millones de dólares.
• Investigaciones sobre bio remediación de especies
  forestales nativas para mitigar el impacto
  ambiental de siembras industriales y reproducir
  especies maderables de exportación.

16
Cadena Pulpa, Papel, Cartón, Editorial, Artes
Gráficas Sector Representativo

• 4. Necesidades de Innovación y Otros
• Investigación en especies forestales para
  obtener mayor rendimiento de pulpa e
  investigación sobre bio remediación con especies
  forestales nativas para mitigar los impactos
  ambientales de las siembras industriales de
  bosques.
• Incorporar a las poblaciones nativas y de la zona
  a estos procesos productivos.
• Estímulos a la inversión vía Certificados de
  Incentivo Forestal, o su equivalente, seguridad
  física, seguridad jurídica, mejoramiento de la
  infraestructura de vías rurales y los servicios
  de logística, fortalecer la asociatividad.
• Control al cumplimiento de las normas
  ambientales sobre franjas protectoras de las
  cuencas hidrograficas entre otras.

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Sector Farmacéutico Sector Representativo

• Que estamos Haciendo Existe una alta
  concentración de laboratorios productores de
  fármacos y medicamentos en el Valle del Cauca,
  tanto nacionales como multinacionales.
• El sector se adecuó a estrictas normas de calidad
  exigidas por el INVIMA y a la obligatoriedad de
  obtener certificados de Buenas Prácticas
  Manufactureras (BPM).
• Se ha logrado a través de la capacidad
  tecnológica desarrollada por el CIDEIM, realizar
  los estudios de la bioequivalencia y
  biodisponibilidad requeridos para competir en
  condiciones de igualdad con otros medicamentos.
• 2. Exportaciones en millones de dólares a
  Octubre de 2004 de Farmacéuticos US58.4MM.

18
Sector Farmacéutico

• 3. Para donde Vamos
• Incrementar las exportaciones de genéricos,
  sector en el cual la negociación del TLC con los
  EUA marcará muchas pautas a seguir en términos de
  normatividad, particularmente en lo que se
  refiere a propiedad intelectual, genéricos y
  exigencias de calidad.
• También se requieren alianzas estratégicas en
  otros países para lograr los canales de
  distribución adecuados.
• 4. Necesidades de Innovación y Otros
• Avanzar en los estudios de la bioequivalencia y
  biodisponibilidad requeridos para competir en la
  producción de genéricos y otros medicamentos.
• Firmeza estatal para negociar los temas de
  propiedad intelectual, patentes y normatividad
  para el sector farmacéutico.

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Cadena Forestal

• Que estamos haciendo la reciente institución
  formal de la Cadena Forestal en los departamentos
  de Cauca y Valle del Cauca, con nutrida
  participación del sector privado más el apoyo de
  la CVC, la CRC y las gobernaciones de Valle y
  Cauca.
• Exportaciones en millones de dólares a Octubre de
  2004 Industria de la Madera US9,7 MM
  distribuida entre Madera y sus productos US3,9
  MM y Muebles de Madera US5,8 MM
• Para donde vamos
• Intensificar la producción de madera y
  manufacturas de madera como Muebles de hogar y
  oficina, aglomerados de madera, (Laminas de
  madera para chapado o contrachapado, tablas de
  fibra de madera) cerrajerias (chapas, puertas)

20
Cadena Forestal

• Necesidades de Innovación y Otros
• Crear el Centro de Desarrollo Tecnológico para la
  Madera y sus productos, que permita adaptar,
  transferir e innovar las tecnologías requeridas
  para mejorar la cantidad de madera extraida en
  cada tala, (aumentar la productividad del corte,
  su transporte y procesamiento) y agregar valor a
  la madera mediante la fabricación de productos de
  madera (muebles, aglomerados, chapas, puertas,
  etc).
• Desarrollar en asocio con el SENA cursos de
  capacitación en tecnicas de procesamiento y
  transformación de la madera tanto para el recurso
  humano vinculado actualmente al sector, como para
  los que aspiran a vincularse.

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Cadena de las Confecciones, Cuero, Calzado y
Marroquinería

• Que estamos Haciendo en confecciones
• Las confecciones han crecido en forma sostenida,
  particularmente en prendas de vestir de tejido de
  punto. También son importantes los desempeños en
  tejido plano de pantalones y lencería. La
  principal fortaleza del sector está en la alta
  calidad de la mano de obra local, y la buena
  relación precio/calidad que se logra.
• Exportaciones en millones de dólares a Octubre de
  2004 de
• Textiles US 48,6 MM, Prendas de Vestir US33,9
  MM

22
Cadena de las Confecciones, Cuero, Calzado y
Marroquinería

• 3. Para donde Vamos en Confecciones
• Se busca pasar de operaciones de maquila a manejo
  de diseño y paquete completo en los productos
  donde tenemos mayor competitividad (tejidos de
  punto, tejido plano de pantalones y lencería).
• 4. Necesidades de Innovación y Otros en el sector
  de las Confecciones
• Capacitación en diseño.
• Estandarización de procesos y procedimientos
  (certificación de la calidad).
• Asociatividad
• Estabilidad laboral

23
Cadena de las Confecciones, Cuero, Calzado y
Marroquinería

• Que estamos Haciendo en Cuero, Calzado y
  Marroquineria
• La diferencia con cadenas similares en los
  Santanderes y Antioquia esta en concentrarse en
  calzado y otras prendas de cuero para dama y
  caballero, de estratos medio y altos. Sus
  fortalezas se concentran en el diseño, los
  terminados y los acabados de las prendas. El
  Valle produce alrededor del 12 de la producción
  nacional. Existe un pronunciado problema de
  contrabando de calzado y marroquinería, y se
  estima que al Valle ingresan hasta 2 millones de
  pares de zapato al año.
• 2. Exportaciones en millones de dólares a
  Octubre de 2004 de Cuero y Derivados US7 MM y
  Calzado US4,7 MM
• 3. Para donde Vamos se apunta a fortalecer la
  capacidad exportadora de la cadena, haciendo un
  esfuerzo creciente por prever tendencias de la
  moda e incrementar su capacidad de producción
  para responder a las demandas de los compradores
  internacionales a fin de enfrentar la competencia
  de Brasil y China

24
Cadena de las Confecciones, Cuero, Calzado y
Marroquinería

• 4 Necesidades de Innovación y Otros
• Apoyo al CDP del cuero y la conformación de un
  conglomerado de curtiembres en Cerrito que
  trabaja en coordinación con los fabricantes de
  calzado y marroquinería.
• El sector plantea varias necesidades para lograr
  su apuesta
• Acceso a información y tecnologías participación
  en ferias, misiones técnicas y comerciales
  internacionales (Brasil, Italia, España, Méjico,
  China)- (CDP del cuero)
• Reconversión de plantas (maquinaria y equipo)
  estímulos mayores para importación de maquinaria
• Reconversión de industria de la curtiembre con
  sistemas de Producción Limpia para lograr la
  reducción de vertimientos contaminantes

25
Cadena de las Confecciones, Cuero, Calzado y
Marroquinería

• Otros necesidades para lograr su apuesta
• Mejoramiento de la calidad vía capacitación (SENA
  y CDP)
• Asesoría para mejorar la productividad
  (Fortalecimiento del CNP, CDP del cuero)
• Fortalecimiento de proveeduría, articulación con
  fabricantes (Curtipieles) para lograr economías
  de escala y concertar y unificar diseños
• Legislación precisa y aplicación estricta contra
  el contrabando y la producción informal
• Aporte del gobierno en fondos de capital de riesgo

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Cadena Hortifruticola

• Que estamos Haciendo No había sido considerada
  como una opción rentable frente a la alternativa
  de sembrar caña de azúcar, pero con las nuevas
  posibilidades de demanda a nivel internacional, y
  los bajos precios del azúcar, esta opción se
  torna atractiva.
• Exportaciones en millones de dólares a Octubre de
  2004 de Legumbre, Hortalizas y Tuberculos
  US477 mil dólares Frutos comestibles y
  cortezas US1 MM.
• Para donde Vamos Pasar del cultivo de 16,000 has
  sembradas actualmente, a 30,000 has en 10 años,
  especialmente en mora, guayaba, maracuyá, papaya,
  curaba, guanábana, pitahaya, aguacate, tomate de
  árbol, uva, mango y cacao. En hortalizas se ve
  potencial en ají, pimentón, brócoli y coliflor.
• Las frutas se pueden vender en su forma fresca, o
  como pulpas, jugos, purés, néctares, compotas,
  conservas y frutas deshidratadas, lo que les
  agregaría valor. Sin embargo, existe un vacío en
  la capacidad de investigación y desarrollo en
  cuanto al manejo y transformación de estos
  productos.

27
Cadena Hortifruticola

• 4 Necesidades de Innovación y Otros
• Desarrollo de paquetes tecnológicos
  (investigación y desarrollo en cuanto al manejo y
  transformación de las frutas y hortalizas)
• Obtener certificados de Buenas Prácticas
  Agrícolas (BPA) entre los productores y lograr
  que uno o dos de los laboratorios mas avanzados
  se acrediten para otorgar certificados de BPA,
  control fitosanitario y pruebas de trazabilidad u
  otras exigencias impuestas por los compradores
  internacionales.
• Fortalecer la normatividad existente en términos
  de bio - seguridad y adoptar medidas para
  controlar su cumplimiento, por ejemplo Lograr
  que el convenio ICA y APHIS funcione dentro del
  departamento y no solo en Bogotá
• Otras necesidades como
• Acceso a crédito oportuno
• Adecuación de la cadena logística (Redes de
  fríos)
• Manejo de puertos especializado en este tipo de
  carga
• Normatividad que facilite acceso a mercados

28
Cafés Especiales

• Que estamos Haciendo El Valle ocupa el 4to lugar
  en la producción nacional de café con 90,700 has
  ubicadas en 39 de los 42 municipios del dpto. Se
  ha identificado un segmento de cafés especiales
  por los cuales los compradores están dispuestos a
  pagar una prima hasta de US 0.80 por libra.
• Exportaciones en millones de dólares a Octubre de
  2004 de Cafés Especiales US1.2 MM equivalentes
  a 7.240 sacos (70Kg)
• Para donde Vamos Se han identificado 7,671 has
  que generarían alrededor de 5,400 empleos
  directos y 2,255 indirectos especialmente en el
  sector rural con la participación de pequeños
  productores. Se podría aumentar la producción un
  20 en un lapso de 2 años con normas laborales y
  ambientales adecuadas.
• Los principales nichos de mercado están
  localizados en Estados Unidos, Europa y Japón.
  Este mercado esta en expansión, y se calcula que
  en la actualidad sólo un 7 de la producción
  mundial de café es de café especial.

29
Cafés Especiales

• 4. Necesidades de Innovación y Otros
• Investigación y desarrollo para lograr ofrecer un
  café especial diferenciado que se reconozca por
  el respeto al medio ambiente, a las normas
  laborales, al fair trade y cumplimiento de
  altos estándares de calidad.
• Otras necesidades son
• Renovación de cafetales
• Acompañamiento técnico, social y empresarial
• Inversión en infraestructura rural productiva
• Mantenimiento preventivo (programa camineros)
• Créditos individuales y asociativos- Banagrario,
  Fogacafé

30
Servicios de Salud

• Que estamos Haciendo
• Se han identificado 21 procedimientos y servicios
  de salud con potencial exportador Histerectomia
  laparoscopica, colisistectomia laparoscopica,
  cirugia endoscopica en tratamiento de prostata,
  cirugia bariatrica, transplante y litiasis renal,
  microinjertos, cirugia maxilofacial, tecnicas de
  reproduccion asistida, litotripsia extracorporea,
  cirugia refractiva laser, diagnostico medico,
  medicina preventiva y antienvejecimiento,
  estudios de biodisponibilidad y bioequivalencia,
  ensayos clinicos controlados en humanos,
  evaluaciones toxicologicas, pruebas de biologia
  molecular y citometria de flujo.
• 2. Para donde Vamos
• Vender estos servicios tanto a extranjeros como a
  nacionales residentes en el exterior, incluyendo
  servicios de apoyo logístico como pasajes aéreos,
  hotelería, seguimiento postoperatorio,
  recreación, acercamiento cultural, cursos cortos
  para acompañantes (español, baile).

31
Servicios de Salud

• 4 Necesidades de Innovación y Otros
• Consolidar la cadena de servicios de salud,
  dándole sostenibilidad y proyección a
• La tecnología de punta Manteniendo la tecnología
  utilizada a nivel nacional e internacional y
  siendo pioneros en adquirir los nuevos adelantos
  
• La capacidad de innovación Desarrollo de más
  servicios de salud
• La gestión de la calidad Avanzar en el proceso
  de certificación
• La cooperación Incrementar los procedimientos
  integrados con otras instituciones y coordinar la
  relación con proveedores.
• El conocimiento El nivel de especialización y/o
  sub especialización del personal alrededor del
  procedimiento e Inversión en capacitación

32
Servicios de Estética y Cuidado Personal

• Que estamos Haciendo
• En el departamento existen numerosos centros de
  estetica corporal y dental que cumplen con todas
  las normas y que ofrecen 8 procedimientos
  medicamente establecidos para el cuidado personal
  como son Lipoescultura, Mamoplastia,
  Dermolipectomia, Cirugia Plastica en General,
  Rehabilitacion Oral, estetica e implantologia,
  periodoncia, servicios de odontologia general y
  cosmetologia dental
• 2. Para donde Vamos
• Vender estos servicios tanto a extranjeros como a
  nacionales residentes en el exterior, incluyendo
  servicios de apoyo logístico como pasajes aéreos,
  hotelería, seguimiento postoperatorio,
  recreación, acercamiento cultural, cursos cortos
  para acompañantes (español, baile).

33
Productos con fines nutricionales, terapéuticos y
cosmetológicos Nutraceutica

• Que estamos Haciendo
• Existe la capacidad para producir bienes y
  servicios orientados a mejorar la nutrición, la
  salud y la belleza basados en procesos naturales.
  No obstante, hace falta articular estas
  capacidades a fin de aprovechar las
  oportunidades, ofrecidas por este sector, que se
  constituye en uno de los renglones más dinámicos
  en el mercado internacional pues responde a una
  tendencia de retorno hacia lo natural. Así mismo,
  estas actividades ofrecen la opción de
  articularse con la cadena del turismo (mediante
  el funcionamientos de SPA en zonas de alto
  potencial ecoturistico y agroturistico).
• 2. Para donde Vamos
• En nutrición saludable La apuesta es impulsar la
  agricultura orgánica, especialmente con frutas y
  hortalizas para aumentar las opciones de
  comercializar estos productos en el mercado
  externo.

34
Nutraceutica Productos con fines nutricionales,
terapéuticos y cosmetologicos

• Otras Opciones Además de cultivos agro
  ecológicas, también se puede producir insumos
  biológicos para la agricultura como son
  Biofertilizantes, Bioreguladores del crecimiento
  y Fijadores de Nitrógeno.
• Servicios de Control Biológico, Semillas libres
  de virus, pruebas de laboratorio para medir
  trazabilidad de agroquímicos.
• En cuanto a productos con fines terapeuticos y
  cosmetologicos La apuesta es
• Impulsar la cadena de plantas aromaticas,
  medicinales y condimentarias con miras a producir
  aceites y esencias destinadas a productos
  cosmeticos, terapeuticos y a la industria de
  alimentos.
• Terapias curativas y estéticas basadas en lo
  natural.
• En el departamento existen las condiciones para
  encaminarse hacia el surgimiento y posterior
  desarrollo del sector de la nutraceutica, el cual
  es uno de los mas dinámicos a nivel mundial.

35
Nutraceutica Productos con fines nutricionales,
terapéuticos y cosmetologicos

• Necesidades de Innovación y Otros
• Investigación y transferencia tecnológica para
• El avance de la agricultura orgánica y el
  desarrollo de la industria proveedora de sus
  insumos (biofertilizantes, bioreguladores de
  crecimiento, biofijadores de nitrógeno, entre
  otros)
• El desarrollo de productos terapéuticos,
  nutricionales y servicios de estética y
  cosmetología basados en insumos y procesos
  naturales.
• Inteligencia de mercados para identificar nichos
  de mercado.

36
Pesca y Acuicultura

• Que estamos haciendo
• La pesca es una de las actividades de mayor
  generación de empleo para la Costa Pacífica. Se
  estima que entre la pesca industrial, artesanal
  y la acuicultura de los departamentos de Nariño,
  Cauca, Valle y Chocó se generan alrededor de
  125,000 empleos directos e indirectos,
  concentrados principalmente en Buenaventura.
• El 70 de la captura de productos del mar es de
  tipo industrial y el 11 restante es artesanal.
  En el sector industrial la captura de peces
  representa el 97 de la producción. En la pesca
  artesanal, el producto mas representativo (en un
  32) son los crustáceos entre los que se destaca
  el camarón de aguas someras, producto donde el
  80 proviene de la pesca artesanal y solo el 20
  es de carácter industrial.
• Exportaciones en millones de dólares a Octubre de
  2004 Pescados, crustáceos y otros productos
  procesadosUS1,3 MM

37
Pesca y Acuicultura

• Para donde Vamos
• Apuntarle a la reactivación de la industria
  atunera con sede en Buenaventura, a la
  modernización tecnológica del sector pesquero en
  general. Así mismo se le apunta a atacar los
  problemas de sostenibilidad, precariedad
  tecnológica, costo creciente de insumos, falta de
  regulación e inadecuada logística e
  infraestructura de servicios públicos en el
  sector pesquero especialmente en el artesanal.
• Incursionar en las exportaciones de pescado
  fresco y desarrollar tecnologías de empaque
  flexible especialmente para atún. El mercado
  fresco es donde mejores perspectivas.
• Avanzar en el desarrollo de las técnicas de
  maricultura (criá de peces, crustáceos y moluscos
  en cautiverio) perfeccionando las técnicas de
  cultivo de pargo rojo nunarejo e incursionando en
  nuevas especies, entre ellos el cultivo del
  camarón.

38
Pesca y Acuicultura

• 4 Necesidades de Innovación y Otras
• Incrementar el margen de aprovechamiento
  sostenible del recurso pesquero para lo cual se
  requiere
• Contar con un centro de desarrollo tecnológico
  para la innovación de nuevas técnicas y artes de
  pesca que al ser transferidas mejoren la
  productividad del sector industrial y equiparen
  la del sector artesanal
• Investigación para el control de los problemas
  biológicos que afectan la reproducción del
  camarón de aguas someras tanto en mar abierto,
  como en la criá en cautiverio La investigación
  también aplica para las demás especies de la
  maricultura
• Realizar el dragado del canal San Antonio y
  culminar la segunda fase del terminal pesquero La
  Playita con miras a implementar la Bolsa Pesquera
  que regule los precios en este mercado.
• mitigar las fluctuaciones en el precio de los
  combustibles.

39
Servicios de Logística

• Que estamos Haciendo
• La cadena logística (recibo, despacho,
  almacenamiento, transporte, etc.) se constituye
  como un conjunto fundamental en el soporte de
  las demás cadenas y sectores productivos.
• La presencia del puerto de Buenaventura en el
  Valle del Cauca han posibilitado el desarrollo
  de la infraestructura de logística que permite
  la importación y exportación del 75 de los
  productos que se mueven por puertos a nivel
  nacional, utilizando el corredor de comercio
  internacional asociado al puerto de
  Buenaventura.
• Existen necesidades de mejorar la cadena
  logistica, especialmente en lo referente al
  cargue, descargue y almacenamiento de la
  mercancia entrada y salida por el puerto de
  Buenaventura que a su vez requiere movilización
  por via terrestre.

40
Servicios de Logística

• 2 Para donde Vamos La apuesta de la cadena
  logistica tiene los siguientes objetivos
• Consolidarnos, con estándares mundiales, en el
  manejo de la carga importada y exportada que se
  sirve del puerto de Buenaventura y del corredor
  que nos comunica con el resto del país , para
  constituirnos en la principal plataforma de
  comercio internacional del Pacífico.
• Desarrollar una eficiente capacidad de recibo,
  despacho, almacenamiento y transporte, para todos
  los sectores y cadenas actuales y potenciales que
  requieran movilizar su carga por vía terrestre,
  marítima, férrea y aérea a fin de registrar
  menores tiempos y costos de logística, que
  contribuya a mejorar la competitividad de estos
  sectores en mercados nacionales e
  internacionales.

41
Servicios de Logística

• 3 Necesidades de Innovacion y Otros
• Política Nacional para el desarrollo de la
  logística a nivel de Mintransporte, Mincomercio.
  y Mincomunicaciones.
• Política eficiente para la racionalización de
  tramites en comercio exterior
• Incentivos para que el sector privado invierta en
  el desarrollo de infraestructura para la
  logística eficiente y para la coordinación través
  de tecnología blanda
• Desarrollo de una cultura logística mediante
  Capacitación, formación e información, alianzas y
  asociatividad, sincronización y eficiencia,
  Optimización operacional
• Seguridad Comunicación Satelital a lo largo de
  la red vial del Suroccidente colombiano.
• Infraestructura pública y privada eficiente y
  adecuada

42
Software

• Que estamos Haciendo
• En la región tenemos a Parquesoft con un modelo
  propio de emprendimiento enfocado con
  exclusividad hacia la industria del software.
  Existe sede en Cali al igual que en Palmira,
  Buga, Tulúa y antes de junio 2005 en
  Buenaventura.
• Las prospecciones por fuera de Cali son mucha más
  moderadas que en la capital del Valle. No
  obstante, este sector ha venido creciendo de
  forma importante y entre los tres Parques suman
  alrededor de 40 empresas en gestación, muy
  innovadoras y con enormes oportunidades de
  mercado.
• Se tiene también un gran número de profesionales
  en formación y otros ya formados egresando de las
  Universidades regionales. Se cuenta a su vez con
  una buena red de telecomunicaciones que fortalece
  la conectividad del departamento.
• Exportaciones en millones de dólares a Octubre de
  2004 de Software USXX MM

43
Software

• Para donde Vamos
• Esta industria le apuesta a generar progreso
  social alternativo basados en el espíritu
  emprendedor, la inteligencia y el talento humano
  regional. No es la panacea, pero contribuye
  sustancial y cualitativamente en el impulso
  regional así como lo hacen otros sectores.
• Sólo Parquesoft Cali aspira desarrollar al 2008
  alrededor de 250 nuevos emprendimientos de la
  industria TIC, y 2.000 posiciones de trabajo
  altamente cualificadas y ventas por alrededor de
  50 millones de dólares al año.
• Se le apunta a consolidar la industria del
  software, con énfasis en el sector de las
  telecomunicaciones, donde ya se han posicionado
  importantes productos como los servicios de Call
  Center (recepción de llamadas) entre otros.

44
Software

• 4 Necesidades de Innovación y Otros
• Políticas de fomento empresarial principalmente
  y que el Gobierno vele por el cumplimiento de las
  normas sobre Propiedad Intelectual.
• Normatividad específica para el reintegro de
  divisas al país devengadas por concepto de la
  venta de este intangible en el exterior.
• Generar una cultura regional y nacional que
  incorpore al imaginario colectivo el hecho de que
  nuestra gente puede producir tecnologías
  informáticas de software, telecomunicaciones, o
  de información a niveles mundialmente
  competitivos.

45
Turismo

• Que estamos Haciendo
• El Valle del Cauca es un Departamento biodiverso,
  pluriétnico y multicultural cuya riqueza permite
  ofertar en un mismo territorio todos los
  productos turísticos en los que se recoge la
  oferta nacional
• Historia y Cultura con los subproductos religioso
  y arqueológico ecoturismo agroturismo ferias y
  fiestas deportes y aventura sol y playa.
• Ciudades capitales con los subproductos congresos
  y convenciones, compras, negocios, salud y
  belleza y, eventos deportivos.
• Con respecto a la demanda nacional e
  internacional, la localización geográfica se
  constituye en otra ventaja comparativa a nivel
  nacional se destaca la conexión con el Eje
  Cafetero, Antioquia y centro del país. El flujo
  de turistas extranjeros por su parte, se favorece
  con nuestra posición intermedia entre Suramérica
  y Norteamérica y, la opción de acceder por el
  Océano Pacífico

46
Turismo

• Para donde Vamos
• El sector Turismo se percibe como de alto
  potencial para la región. La apuesta de esta
  cadena es de volcar el proceso de producción del
  servicio hacia productos turísticos
  especializados, competitivos, sostenibles y
  equitativos que incorporen la innovación
  permanente, favorezcan los encadenamientos
  productivos y permitan una alta participación de
  mipymes locales, coadyuvando así, en la creación
  de ingresos y en la generación de empleo
  autosostenible. Las mayores perspectivas estan
  en
• Ecoturismo con enfasis en la opción de sol y
  playa en el pacifico vallecaucano (La Bocana y
  Juanchaco) donde se esta desarrollando el
  programa de vivienda turistica productiva.
• Consolidación del Tren Turístico en la Ruta
  Azúcar y Café, alternativa de transporte de gran
  atractivo para el sector.
• Turismo Religioso, de Deporte y Aventura.
• Turismo de salud y belleza, por los destacados
  centros que ofrecen este servicio
• Turismo de congresos y convenciones, compras y
  negocios con eje en Cali.

47
Turismo

• Necesidades de Innovacion y Otros
• Las necesidades identificadas para que esta
  apuesta sea posible se concentran en los
  siguientes temas
• Infraestructura básica e infraestructura
  turística
• Seguridad
• Fortalecimiento de la cadena (micro, pequeña y
  mediana industria local)
• Capacitación de las personas en los diferentes
  eslabones de la cadena
• Promoción de los productos turísticos a nivel
  nacional e internacional

48
Cuáles son las necesidades de la Agenda?

• Existen necesidades generales compartidas por
  todos los sectores priorizados, especialmente en
• Desarrollos en infraestructura vial, portuaria,
  férrea, aérea, energética, de telecomunicaciones,
  del conocimiento y socio productiva.
• También existen demandas comunes en torno al
  mejoramiento de la cobertura y calidad de la
  educación en todos los niveles .

49
Cuáles son las necesidades de la Agenda?

• Se registran igualmente necesidades específicas
  relacionadas con demandas de
• Fortalecer los Centros de Investigacion y
  Desarrollo existentes e impulsar la creacion de
  nuevos centros, en funcion de las apuestas
  priorizadas y sus necesidades
• Desarrollo tecnológico e innovación de procesos y
  procedimientos que permitan realizar
  producción, comercialización y distribución de
  nuevos productos con estándares internacionales
  de productividad y competitividad.
• Formación especializada de recurso humano.

50
NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA PORTUARIA, VIAL,
FERREA, AEREA, ENERGETICA, TELECOMUNICACIONES,
DEL CONOCIMIENTO Y SOCIOPRODUCTIVA
51
Para el desarrollo portuario sobre el océano
Pacífico se identificó como prioritario

• Profundización del Canal de Acceso a 12 mts.
• Ampliación de la capacidad instalada actual del
  terminal marítimo de Buenaventura (terrenos
  antigua zona franca).
• Plan de manejo de la cuenca del río Dagua para
  evitar sedimentación en la Bahía de Buenaventura
• Construcción de puerto industrial de Aguadulce,
  incluyendo la adecuación de 15km de vía de acceso
  existentes, y construcción de 6km que aún faltan.
• Construcción de antepuerto multimodal ubicado en
  lugar equidistante para atender el tráfico de
  Buenaventura, Aguadulce y Málaga.
• Bahía Málaga estudios de impacto ambiental y
  construcción del puerto, con vías de acceso.

52
En lo que se refiere a la conectividad vial hacia
el Pacífico Colombiano, se identificaron las
siguientes obras como primordiales

• Terminación de la vía alterna interna de
  Buenaventura
• Adecuación Puente del Piñal
• Construcción vía Buga-Buenaventura
• Doble calzada (Priorizada por el Gobierno
  Nacional) frente a la vía Alterna Externa Playa
  Rica- Altos de Zaragoza que fue planteada por la
  mesa de Infraestructura.
• Construcción vía Paso de la Torre-Mulaló-Loboguerr
  ero
• Rehabilitación antigua vía al mar (contingencias)

53
Para el desarrollo de los proyectos de la cadena
hortofrutícola y de cafés especiales se
identifican estas vías como necesarias

• Construcción vía Tuluá-San Rafael-Barragán-Roncesv
  alles
• Vía Alcalá-Filandia

La conectividad férrea del departamento se ha
planteado de la siguiente manera

• Variante Guacarí-San Marcos- Buenaventura
• Anillo Férreo Ley Páez (norte del Cauca) y Zonas
  Francas de Palmaseca y Pacífico
• Sistema de Autoferros entre Yumbo, Palmira y
  Cali, articulados con sistema de transporte
  masivo MIO.
• Rehabilitación del tramo La Felisa-Bolombolo

54
En términos de la conectividad Aérea los
proyectos que se ven como prioritarios son

• Aeropuerto de Santa Ana- Cartago dotar para que
  pueda operar como aeropuerto internacional.
• Ampliación e Iluminación del aeropuerto de
  Buenaventura
• Ampliación del Aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón
• Iluminación del aeropuerto de Juanchaco

55
Infraestructura energética y de
telecomunicaciones con Enfasis en Buenaventura

• Programa de Fortalecimiento Energético
• Proyecto de construcción de una planta de
  generación de 50 megavatios para Buenaventura
  aprovechando el caudal del Río Dagua.
• Mitigación de vulnerabilidad energética 2
  alternativas
• Tender red eléctrica entre Calima y El Pailón
• Tender red eléctrica entre Alto Anchicayá y el
  Pailón
• Programa de Fortalecimiento de Telecomunicaciones
  
• Fortalecimiento de tecnología de fibra óptica
  hacia y dentro de Buenaventura
• Diversificación de oferta de servicios de
  telecomunicaciones y valor agregado
  (videoconferencias, transmisión de voz y datos)
• Expansión de programas de telefonía social con
  énfasis en el Pacífico y norte del Valle
  (medianos productores agrícolas) 

56
Infraestructura para el conocimiento. Las
principales propuestas son

•  Adecuación de red de laboratorios para
  trazabilidad y toxicología de pesticidas en
  frutales y verduras para cumplir con exigencias
  fitosanitarias impuestas por TLC, acorde a las
  demandas reales del mercado a partir de
  infraestructura existente.
• Infraestructura para centros regionales de
  investigación laboratorios con normas de
  bioseguridad
• Apoyo a la construcción de parques tecnológicos e
  industriales relacionados con las apuestas
  productivas priorizadas por la agenda.
• Desarrollo de redes de comunidades virtuales
  tanto en sectores estratégicos para la
  competitividad (educación) como al interior de
  las cadenas y sectores productivos priorizados.

57
Infraestructura socioproductiva Para el balance
social y el desarrollo integral de Buenaventura
como ciudad puerto

• Dragado de estero San Antonio
• Construcción de la segunda y tercera fase del
  terminal pesquero artesanal La Playita
• Centro de acopio para productos tropicales de la
  zona del Pacífico
• Construcción de un nuevo centro para la actividad
  comercial y de servicios de Buenaventura
• Renovación urbanística de la isla Cascajal
  mediante reubicación y/o mejoramiento de
  asentamientos subnormales

58
Necesidades de Innovacion y Desarrollo Tecnologico
59
Necesidades de Innovación, Desarrollo y
Transferencia tecnológica

• Fortalecimiento y articulacion de los CENIs,
  CDTs, CDPs y Grupos de Investigacion en torno a
  las necesidades de innovación identificadas por
  las apuestas productivas planteadas.
• Se requiere implementar nuevos centros de
  investigacion y desarrollo en aquellos
  encadenamientos en donde aún no existen,
  particularmente en la cadena forestal, papelera e
  industrias gráficas así como en el sector
  acuícola y pesquero.
• Diseño de politicas publicas para transferencia y
  apropiación social de nuevas tecnologias y
  conocimentos con enfasis en los micro, pequeños y
  medianos productores vinculados a las cadenas y
  sectores productivos priorizados por la agenda.
• Indagación de las Tendencias Tecnológicas
  registradas en estos sectores.

60
Estrategia Financiera

•  Definición de líneas de credito para desarrollo
  productivo en los sectores priorizados, que
  facilite el acceso a creditos y micro credito y
  conformacion de fondos de capital de riesgo,
  fondos de garantias, fondos rotatorios entre
  otros de acuerdo a los requerimientos de cada
  sector.

Fortalecimiento de los encadenamientos, alianzas
y acuerdos

• Fortalecimiento de los procesos organizacionales
  y administrativos de las cadenas y sectores
  priorizados, realizacion de alianzas
  estrategicas inter e intra sectoriales y acuerdos
  de competitividad.

61
Incursión, posicionamiento y sostenibilidad en
mercados competitivos tanto externos como
internos.

• Inteligencia de Mercados y Estrategias de
  comercialización con inclusión de productores a
  diferente escala, fomento de la cultura
  emprendedora y de los requerimientos basicos para
  la competitividad tanto en el sector publico como
  privado y difusión institucional de las ventajas
  de la región (Marketing Regional)

Legislación especializada y patentes

• Velar por el cumplimiento de los acuerdos
  pactados en el TLC y el desarrollo de
  instrumentos legislativos para la protección de
  la competencia desleal y el respeto a los
  derechos de autor y a las patentes.

62
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
63
Formacion de Recurso Humano Especializado

•  Formación en las siguientes areas
• Idiomas
• Tic Aplicadas a las logistica
• Gestión Integral de la Logistica
• Capacitación Tecnica en operaciones logísticas
  (tramites)
• Ingeniería del transporte y logística
• Gerencia de Puertos
• Legislación en Comercio Internacional
• Legislación en Propiedad Intelectual, marcas y
  patentes
• Biotecnología Investigación, Gestión,
  Comercialización
• Legislación Ambiental
• Gestión Ambiental
• Formación en estructuración, implementación y
  desarrollo de cadenas productivas
• Formación en Estructuración, Implementación y
  Desarrollo de Cadenas Productivas
• Diseño y Desarrollo de Programas Educativos
  basados en competencias Laborales
• Formación en Biologia marina e ingenierias
  pesqueras.

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 Desarrollo de Centros Comunitarios de Educación
Superior Auspiciados por Universidades Publicas y
Privadas

• Con enfasis en aquellas areas de conocimiento
  relacionadas con las apuestas productivas
  priorizadas por la agenda interna y ubicados en
  zonas con alto deficit de formación de recursos
  humanos a nivel tecnologico

Redes de grupos y centros de investigacion

• Contribuyen al desarrollo de procesos pedagogicos
  y contenidos curriculares en diferentes niveles
  educativos y en aquellas areas con menores
  resultados en las pruebas saber e ICFES y en las
  pruebas ECADES (desde preescolar hasta educacion
  superior).