AMBIENTE DE NEGOCIOS EN COLOMBIA:

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• AMBIENTE DE NEGOCIOS EN COLOMBIA
• UNA MIRADA DESDE EL EXTERIOR
• Edward Schumacher-Matos
• Carolina Camacho
• Kennedy School, Harvard University

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• No Hay Desarrollo Macro sin Micro
• La Importancia del Ambiente Empresarial Va Mas
  Alla de Unos Bolsillos
• SE ESTÍMULA
• Desarrollo de la pequeña y mediana empresa
• Generación de empleo
• Reducción de las desigualdades de ingreso
• Crecimiento del ingreso per cápita
• Paz y oportunidades para todos

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• LAS RECOMENDACIONES INTERNACIONALES NO SON SOLO
  PARA LOS SNOBS
• Aprender de la experiencia de otros países
• Superar los obstáculos reales y de imagen para
  atraer inversión internacional
• Ganarle a nuestros competidores

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• PERO LOS CRITERIOS PARA ELEGIR LAS
  RECOMENDACIONES EXTERNAS SON DEL PAIS
• Evolución constante de las teorías de desarrollo
• Importancia de la cultura y otros factores de
  difícil
• medición
• Colombia tiene una tradición de moderado manejo
  macroeconómico, y cuenta con buenos equipos
• técnicos

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• Colombia es ahora más atractiva para la
  inversión extranjera gracias a las mejoras en
  seguridad y su estabilidad macroeconómica
• Chile, Mexico y Brasil continuarán como los
  destinos mas atractivos para la inversión
• - Economist Intelligence Unit

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Mexico, Brazil, Colombia y Cuba, únicos en LA que
han mejorado su ranking Colombia 49/82 - EIU
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EIU Metodología Objetivo Subjetivo

• Se base en condiciones históricas y proyección
  económica a cinco años.
• Tiene en cuenta diez diferentes categorías
  entorno político, entorno macroeconómico,
  oportunidades de mercado, política hacia la libre
  empresa y competencia, política hacia la
  inversión extranjera, comercio exterior y
  controles de cambio, impuestos, financiación,
  mercado de trabajo e infrastructura
• Se evalúan 91 indicadores
• El trabajo es realizado por los investigadores de
  EIU

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World Economic Forum Competividad de Colombia
69/131
9
(No Transcript)
10
Desventajas para la inversión en Colombia (WEF)
11
Desventajas para la inversión en Colombia (WEF)
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Metodología WEF

• Se basa en la Encuesta de Opinión a Ejecutivos.
  La encuesta recoge información de percepción
  sobre variables de difícil medición.
• Se agrega datos objetivos

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Banco Mundial/IFC Doing Business 2009 Colombia
53/181
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Colombia y Egipto, los mejores reformadores en
2008 (WB)

• Colombia exhibió mejoras en cinco de los 10
  indicadores de Doing Business. Entre las
  reformas
• Redujo el tiempo y el costo que se requieren
  para la apertura de una empresa mediante la
  simplificación de los requisitos de inscripción,
  acelerando los procesos de inscripción y
  eliminando la obligación de obtener un
  certificado de cumplimiento de las normas de
  zonificación.
• Actualmente se aplica a los permisos de
  construcción la figura del silencio positivo, lo
  que permite reducir en 32 días el tiempo de
  trámite.
• Se introdujo un nuevo formulario de solicitud
  unificado.
• El pago electrónico de contribuciones a la
  seguridad social pasó a tener carácter
  obligatorio para las empresas con más de 30
  empleados
• Se crearon formularios electrónicos unificados
  para las declaraciones de impuestos.
• La mejora de los servicios bancarios y la
  aplicación de un sistema de pago electrónico, el
  intercambio electrónico de datos, y las
  inspecciones aduaneras coordinadas permitieron
  reducir en 10 días el tiempo de exportación y en
  cinco, el de importación.
• La nueva ley de insolvencia acorta los plazos
  para la negociación de los acuerdos de
  reorganización. Anteriormente, el plazo
  establecido era de seis meses, con una posible
  prórroga de ocho meses. La nueva ley acorta el
  plazo a cuatro meses y la prórroga, a dos.

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País Rico, País Facil Hacer Negocios
(BM)Colombia 2 en AL

• Singapur 20. Malasia
• Nueva Zelanda 23. Corea
• Estados Unidos 25. Alemania
• Hong Kong 26. Paises Bajos
• Dinamarca 28. Lituania
• Reino Unido 30. Israel
• Irlanda 36. Chile
• Canadá 41. Hungría
• Noruega 45. Bulgaria
• Islandia 49. España
• Japón 56. Mexico
• Tailandia 62. Peru

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Apertura de un Negocio (BM)

• Colombia Region OCDE
• Numero de procedimientos 9 9,7 5,8
• Duración en días 36 64,5 13,4
• Costo
• INB per cápita 14,1 39,1 4,9
• Capital mínimo pagado
• INB per capita 0,0 3,4 19,7

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Comercio Transfronterizo (BM)

• Colombia Region OCDE
• Numero de docs para exportar 6 6,9 4,5
• Días para exportar 14 19,7 10,7
• Costo de exportación (US / contenedor) 1.690 1.23
  0 1.068
• Numero de docs para importar 8 7,4 5,1
• Días para importar 15 22 11
• Costo de importación )US / contenedor) 1.640 1.38
  4 1.133

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Gran Variación dentro del Colombia (BM)

• 1 Pereira 8 Villavicencio
• 2 Manizales 9 Bogotá
• 3 Bucaramanga 10 Medellín
• 4 Cali 11 Barranquilla
• 5 Santa Marta 12 Cartagena
• 6 Cúcuta 13 Neiva
• 7 Popayán

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Ejemplos de Variación (WB)

• Apertura de un negocio
• Villavicencio (3 semanas) v Popayán (9 semanas)

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Metodología Banco Mundial

• Se parte del estudio de un simple caso de
  negocio, con supuestos sobre la forma jurídica de
  la empresa, su tamaño, su ubicación y la
  naturaleza de sus operaciones.
• Las encuestas son aplicadas a más de 6.700
  expertos locales, incluyendo abogados,
  consultores de empresas, contadores,
  transportistas, funcionarios de gobierno y otros
  profesionales.
• Estos expertos tienen aproximadamente cuatro
  rondas de interacción con el equipo de Doing
  Business, con la participación de conferencias
  telefónicas, la correspondencia escrita y visitas
  por el equipo.
• Los datos de las encuestas están sujetos a
  numerosas pruebas de solidez, que dan lugar a
  revisiones o ampliaciones de la información
  recopilada.

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Qué política debe seguir Colombia

• Mucho por mejorar de lo identificado
• Pero nuevas políticas también empiezan a cobrar
  fuerza en el exterior
• Se matiza la política de comercio pura
• Aprender de la experiencia asiática y su enfasis
  en las exportaciones
• El Crack en EU podría quitar fuerza a los
  partidarios absolutos del libre mercado

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Una política industrial

• No regresar a políticas proteccionistas,
  socialistas o de corporativismo ni apuntar a las
  venezolanas de hoy.
• Aplicar un modelo nuevo a partir de un consenso
  nacional y empresarial sobre
• Infraestructura
• Capacitación y entrenamiento
• Préstamos gubernamentales
• Incentivos tributarios

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Ricardo Hausmann, Bailey Klinger y Dani Rodrik,
entre los proponentes

• confundimos todas las cosas buenas que
  necesitamos para ser exitosos en el largo plazo
  con las que requerimos en el corto plazo para
  disparar el crecimientoesta larga lista de
  requerimientos institucionales es una agenda tan
  demandante que no ayuda
• --Dani Rodrik

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A largo plazo, sin importaciones no hay
exportaciones

• El bajo crecimiento de largo plazo de Colombia no
  es independiente de su escaso dinamismo
  exportador
• Las exportaciones per cápita son entre las mas
  bajas en AL con respecto al PIB per cápita
• Las exportaciones per cápita están a niveles
  similares a los de la década de 1970 (boom
  cafetero)
• Las importaciones per cápita están por debajo de
  1982 y 1997
• EL PIB ha crecido más que las exportaciones

25
Las estrategias alternativas de exportación

• Más de lo mismo aumentar la productividad
• Mejor de lo mismo aumentar la calidad dentro del
  mismo producto
• Más sofisticación de productos pasar de bienes
  de país pobre a bienes de país rico

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Conclusiónde Hausmann y Klinger

• Colombia tiene más espacio hacia la
  diversificación que hacia un nivel más alto de
  calidad
• Una estrategia de promoción empresarial
  parsimoniosa puede ayudar a la diversificación
• y aumentará el espacio para posteriores
• aumentos de calidad

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Sectores fáciles para priorizar

• Productos de la madera (procesamiento, muebles,
  etc.)
• Industria básicas de hierro y acero y productos
  metálicos
• Productos agroalimentarios (vegetales frescos y
  enlatados, productos lácteos, salsas, carnes,
  productos con base en harina)
• Pesca marina (frescos, salados, fríos, enlatados)
• Productos plásticos (tuberías, tubos, etc.)

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Sectores más difíciles pero alcanzables

• Cosméticos, jabones, perfumes, etc.
• Minerales no metálicos (cemento, yeso, etc.)
• Algo de automotriz y de astilleros
• Medicamentos
• Productos procesados de metal
• Hilandería y textil
• Construcción y reparación de barcos
• Automóviles
• Electrodomésticos