La Red de Reservas Silvestres Privadas de Nicaragua

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La Red de Reservas Silvestres Privadas de
Nicaragua
Claudia Belli
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Mapa de las Reservas Silvestres Privadas. MARENA
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Plan Estratégico 2008-2012.Misión

• La RRSP es una fundación sin fines de lucro
  constituida por propietarios de reservas
  silvestres privadas comprometidos con la
  conservación y el desarrollo sostenible del país.
  Apoya un modelo de conservación, gestión
  ambiental, empresarial y de responsabilidad
  social de las RSP, que propicia su
  sostenibilidad, la conectividad ecologica y el
  mejoramiento de las condiciones de vida de la
  población.

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Visión

• La RRSP se ha establecido como la organización de
  referencia nacional e internacional en materia de
  conservación privada y desarrollo sostenible en
  Nicaragua, ha establecido alianzas que potencian
  su capacidad de incidencia. Cuenta con un sistema
  gerencial que apoya y fortalece un modelo
  novedoso de conservación, gestión ambiental,
  empresarial y de responsabilidad social
  implementado por sus miembros.

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Valores

• Sosteniblidad ambiental, social y económica
  entre sus miembros.
• Compromiso y responsabilidad ambiental de hacer
  uso sostenible de la biodiversidad,
  garantizándole a las futuras generaciones el
  disfrute de sus beneficios de acuerdo a los
  lineamientos del SINAP.
• Respeto al Patrimonio natural y cultural A todas
  las formas de vida, así como a los conocimientos,
  tradiciones de las comunidades, pueblos indígenas
  y la diversidad cultural y étnica que habitan
  alrededor de las RSP.
• Empresarialidad El enfoque empresarial debe ser
  un eje a ser impulsado y apoyado por la RRSP en
  las RSP para asegurar la sostenibilidad
  económica.

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Valores continuación

• Responsabilidad social Los propietarios de las
  RSP tratarán de incluir al mayor número de
  hombres, mujeres y niños en la tarea de la
  conservación de la biodiversidad, en la creación
  de fuentes de empleo y la implementación de la
  educación ambiental para niños y adultos como
  aporte al esfuerzo del estado.
• Asociatividad de las RSP es un valor que nos
  permite tener mayor representatividad ante
  negociaciones con el sector público, privado y
  organismos de cooperación internacional con
  vistas a potenciar el impacto y efectividad del
  quehacer de nuestros miembros.
• Formación de alianzas con el entorno de la RRSP
  el mundo actual requiere de la formación de
  alianzas entre actores de diferentes sectores
  para lograr el éxito en la misión de las RSP.

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Programas. Estrategias

• Promover la consolidación de la Red como
  instancia de convergencia de propietarios
  privados, en las acciones de conservación y
  desarrollo sostenible del país, tanto en la
  producción de productos como de servicios
  ambientales.
• Estimular las acciones de conservación,
  investigación y educación ambiental, por parte de
  la RRSP, tanto a lo interno para profundizar en
  el conocimiento de las reservas, como a la
  creación de un interés genuino en los temas de
  conservación en la población.
• Promover la valoración objetiva y sistemática de
  los recursos existentes en la RRSP, para el
  impulso de acciones que proyecten a las RSP como
  potenciales de producción de bienes y servicios
  ambientales altamente rentables para el
  desarrollo del país.

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Programas

• Fortalecimiento de las Reservas Privadas
• Conservación, Investigación y Educación Ambiental
• Promoción de la producción y venta de bienes y
  servicios ambientales sostenibles

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Programa Fortalecimiento de las Reservas Privadas

• Fortalecer capacidad gerencial de los miembros de
  las RSP para implementar modelo de conservación,
  gestión ambiental, empresarial y de
  responsabilidad social
• Que los miembros estén apropiados de la
  organización y objetivos de la Red Plan
  estratégico apropiado por miembros de la Red y
  actualizado.
• Clasificación sectorial y asistencia técnica
• Plan de capacitación formulado para propietarios
  y personal de las reservas y ejecutado con
  metodología apropiada (ej guardabosques)
• Cultura de monitoreo y evaluación establecida.

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Programa de Conservación, Investigación y
Educación Ambiental

• Conocer el inventario de la biodiversidad, las
  características geofísicas y las bellezas
  escénicas, apoyar su conservación y
  aprovechamiento sostenible

• Asistencia técnica brindada para la formulación
  de los Planes de manejo.
• Sistema de monitoreo de biodiversidad en las
  reservas implementados y actualizados.
• Convenios de mutuo beneficio firmados y en
  implementación con instituciones educativas para
  el aprovechamiento de las aulas verdes en la
  educación, la investigación y la realización de
  prácticas

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Promoción de la producción de bienes y servicios
ambientales

• Facilitar y promover estrategias de producción
  sostenible y venta de bienes y servicios
  ambientales de las RSP que coadyuvan a su
  desarrollo.
• Valoración de Bienes y Servicios Ambientales de
  cada RSP.
• Clasificación de las RSP por sector para su apoyo
  y promoción.
• Formulación e implementación de proyectos
  sectoriales.
• Realizar la sumatoria de servicios ambientales de
  las reservas miembros, para gestionar pagos por
  servicios ambientales.
• Las RSP del sector turismo han cumplido el
  proceso de buenas prácticas en turismo sostenible
  y participan en programas de mercadeo y están
  ofertándose como destinos en la WEB.
• Instalado un programa de captación de pasantes
  que lleven a cabo sus trabajos en las RSP
  (estudiantes e investigadores extranjeros).
• Las Reservas han aumentado sus ingresos en un 5
  anual

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Sistemas Gerenciales. Estrategias

• Incrementar las competencias administrativas y
  gerenciales del equipo de coordinación y de los
  miembros de la Red, asegurando eficiencia y
  efectividad en las diferentes acciones
  contempladas en el Plan Estratégico.
• Desarrollar y mantener un sistema de comunicación
  que coadyuve a la integración de los miembros
  actuales y potenciales, así como una proyección
  hacia el pública de lo que es la Red y su
  proyección futura.
• Desarrollar y mantener un plan de divulgación del
  quehacer de la Red, haciendo uso de los medios
  disponibles (orales, escritos y presenciales),
  permitiendo su conocimiento y aprovechamiento.
• Promover la captación de fondos de fuentes
  publicas y privadas nacionales e internacionales

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Plaificación Estratégica. Componente Gerencial

• Programa Gerencial
• Comunicación
• Divulgación e Incidencia
• Gestión y Recursos Financieros

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Programa Gerencial

• Fortalecer las capacidades administrativas y
  gerenciales de la Red.
• Director Ejecutivo y Asistente Administrativos
  contratados y operando con funciones claramente
  definidas.
• Equipo Administrativo implementando y
  monitoreando el Plan Estratégico y el POA anual.
• Manuales de procedimientos administrativos y
  financieros elaborados y en implementación.
• Oficina equipada y funcionando.

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Programa de Comunicación

• Mantener flujo de comunicación efectiva con los
  miembros y con las entidades relacionadas a la
  RED
• Miembros efectivamente informados sobre logros y
  avances de la Red.
• Mayor apropiación y participación de miembros en
  actividades de la Red.
• Base de Datos actualizada
• Página WEB interactiva y actualizada

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Programa Divulgación e Incidencia

• Posicionar a la Red como referente nacional e
  internacional en materia de Conservación y
  Desarrollo Sostenible
• Mayor población informada sobre temas que maneja
  la Red, a través de aprovechamiento de medios de
  comunicación.
• Se publica Boletín de la RED de manera permanente
  y mantiene un archivo accesible de dichas
  publicaciones en página web. y archiva
  sistemáticamente.
• Red incide con su participación en diversos
  foros, ferias, Blogs, congresos y todo tipo de
  eventos públicos.
• Se ha incidido en la legislación y en
  tramitología fiscal, financiera y ambiental.

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Programa de Gestión y Recursos Financieros

• Asegurar el flujo de recursos financieros
  necesarios para implementar el Plan Estratégico
• Plan de captación y de fondos ha sido formulado y
  diversificación de fuentes implementándose.
• Se ha conseguido apoyo de voluntario para
  establecer cartera de proyectos y la
  identificación de fuentes de financiamiento
• Cartera de proyectos constituida.
• Se recauda 100 de la cuota de los miembros.