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The Hidden Cost of Waste:

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Valor de compra de los materiales desechados. Costo de producci n de ... de materiales de impresi n para las corridas de prueba y no usar material virgen ... – PowerPoint PPT presentation

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Tags: corridas | cost | hidden | waste

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Transcript and Presenter's Notes

Title: The Hidden Cost of Waste:


1
  • Gastos de manejo y tratamiento
  • Liability, contingencias y gastos generales
  • Valor de compra de los materiales desechados
  • Costo de producción de desechos e emisiones
  • Pérdidas de inventarios

Desechos y emisiones
Productos
Insumos
2
Tres Categorias de gastos
  • Valor de materiales perdidos
  • Materiales perdidos, energía, trabajo, capital,
    etc.
  • Gastos en manejos y desechos
  • Manejo, cumplimiento con regulación, manejo y
    desechos, etc.
  • Gastos menos tangibles
  • Reducción en producción, reducción en calidad,
    imágen negativa, liability, riesgos, etc.

3
Pasos de Manufactura en PLS Company Mapa de
flujo de materiales
plastic film, aluminum film, adhesive
solvent air emissions
solvent air emissions
INVENTORY
printed plastic film
printed laminated film
plastic film, ink
product
SLITTING
PRINTING
LAMINATION
solid scrap
solid scrap
solid scrap
liquid waste ink
to waste management
to waste management

4
Manejo de desechos en PLS Company Mapa de flujo
de materiales
air emissions
air emissions
wwtp chemicals
fresh water
cleaner water to a nearby stream
dirty scrubber water
fuel and fuel additive
WASTEWATER TREATMENT
INCINERATOR
solid scrap from printing, laminating, slitting
steps
liquid ink waste from printing step
sludge
ash
OFF-SITE LANDFILL

5
Proyecto de reciclaje de desechos
  • PLS decidió usar desechos de materiales de
    impresión para las corridas de prueba y no usar
    material virgen
  • Redujo el uso de materiales y el monto de
    desechos generados
  • No requirió inversión alguna

6
Proyecto de camara de control de calidad(CC)
  • PLS decidió comprar e instalar un sistema de 3
    cámaras para monitorear el sistema de calidad de
    la impresión durante su uso
  • Permiten a los operadores detectar errores de
    impresión mucho antes y parar las operaciones
    antes de que se genere mucho desecho
  • El sistema de camara CC cuesta US105,000 para
    comprar e instalar

7
Proyecto QC Cámara Ahorros
38,463
8
Proyecto QC CámaraAhorros adicionales Mejoras
de planta a futuro
Gasto estimado de mejoras a planta de tratamiento
de agua en 3er año 150,000 Nuevo
estimado de gasto 95,000
Savings in Future Upgrade Cost 55,000

Lower upgrade cost was attributed to the
reduction in required wastewater treatment
capacity due to less generation of wastewater
9
QC Proyecto de Cámara Analisis Financiero(2)
Indicadores de Ganancias
Inversión 105,000 Vida del
proyecto 5 años Taza de descuento
15 Plazo Repago del proyecto 2.7 años Valor
actual del proyecto 18,981
Conclusión el proyecto de QC Cámara es rentable
10
Como pueden las compañías crear valor
sustentable
  • Desde la prespectiva del accionista lo siguiente
    es verdad
  • El valor es creado cuando los beneficios exceden
    a los gastos
  • Ademas de los gastos directos existen costos de
    oportunidad.
  • Costos de oportunidad corresponden a los
    beneficios de las alternativas de inversión que
    no fueron seguidas

11
Que es el valor al accionista (Shareholder Value)
  • El valor actual de las ganancias futuras que los
    accionistas pueden esperar.
  • A menudo se iguala con la capitalización de
    mercado que es el numero que usan comunmente los
    mercados de capital para expresar valor al
    accionista.
  • El valor al accionista no es lo mismo que el
    valor de la empresa

12
Como podemos ser verdes y exitosos?
  • Solo actividades de protección ambiental que
    incrementan los ingresos pueden ser sustentables.
  • No todas las actividades ambientales de una
    empresa contribuyen al exito de la empresa.
  • La pregunta clave es
  • ? Que tipo de estrategia corporativa ambiental
    tiene beneficios sobre el valor económico de la
    empresa

13
Matris de valor al accionista.
Source Figge 2000 similar to Ellipson 1996
14
Score 18 1/2
Environmental Shareholder Value Analysis SONY
(2001)
Focused on prevention and not control Assumes
successful RD Dept. For reuse a raw material
in product lines / not resale
15
Score 6
Environmental Shareholder Value Analysis
Phillips (2001)
Outreach not marketing Combination of
prevention control
16
Que tipo de actividades ambientales corporativas
aumentan el valor al accionista?
  • Que no se enfocan en capital
  • Consumen pocos materiales
  • Incrementan las ventas
  • Expanden los márgenes de ganancias
  • Resguardan los flujos de financiamiento (reducen
    los riesgos sistematicos)
  • Incrementan el valor a largo plazo anticipan
    costos y potencial de ganancias a futuro

17
Que riesgos ambientales existen para la
instituciones financieras?
Directos
Indirectos
Reputación
18
Impacto ambiental en las finanzas del prestamista
  • Gastos Consultor
  • Empleados en sector ambiente
  • Monitoreo ambiental monitoring
  • EMS \ SMA
  • Cambio a insumos menos contaminantes
  • Cambio a productos más verdes
  • Preferencia de mercados y competitividad
  • Responsabilidad por limpieza
  • Multas ambientales
  • Bajas en Producción
  • Permisologia ambiental
  • Inversiones para cumplir con leyes
  • Aumento de gastos operativos
  • Impuestos

19
Riezgos ambientales directos en prestamos activos
  • Banco es oficial de la compañía/ director sombra
  • Responsabilidad regulatoria
  • Cargos, asignaciones de responsabilidad a otros
  • Consultores ambientales
  • Prestamos con bancos multiples

20
Riesgos Indirectos
  • Debilidad en la capacidad de repago del
    prestamista como resutado de la ineficiencia en
    el manejo ambiental
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