El mundo que cambi la mquina

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El mundo que cambió la máquina

• Michel FREYSSENET
• CNRS-Paris, GERPISA
• Seminario
• (Buenos Aires, octubre 2001)

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Tres grandes debates sobre los modelos
productivos

• el primero se refiere
• a el o los criterios que permiten distinguirlos
• el segundo
• a su unicidad o su pluralidad
• el tercero
• a su universalidad o su contextualidad

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La generación de los modelos productivos un
esquema de análisis

• es un buen método recordar
• los principales desafíos que las empresas deben
  enfrentar
• para reconstituir los procesos que las llevan a
  tomar decisiones estratégicas para ser rentables
• y a darse los medios que les permitan llevarlas a
  cabo

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Dos obligaciones y dos incertidumbres
fundamentales

• Mercado
• la obligación de rentabilidad para todo capital
  invertido
• la incertidumbre del mercado en cuanto a la venta
  efectiva de bienes y servicios ofrecidos

• Trabajo
• la obligación de movilidad geográfica y
  profesional para todo asalariado
• la incertidumbre del trabajo en cuanto a la
  producción de esos mismos bienes y servicios en
  las condiciones requeridas

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Las vías teóricamente posibles para reducir las
incertidumbres del mercado y del trabajo

• Mercado
• delimitar lo mejor posible la extensión de la
  demanda solvente y en dotarse de una ventaja
  competitiva duradera
• actuar sobre la fuente y distribución del ingreso
  nacional, para volver más previsible la evolución
  cuantitativa y cualitativa de la demanda

• Trabajo
• establecer un contrato de confianza con los
  asalariados, dejándoles el poder de cooperar, con
  la condición de que mejoren las resultados de la
  empresa
• limitar la parte de apreciación que pueden usar
  para obtener un poder contradictorio con la
  finalidad de la empresa

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Qué se entiende por modelo?

• un ideal a alcanzar ?
• la estilización de un conjunto de rasgos
  realmente existentes ?
• una construcción de encadenamientos lógicos a
  partir de comportamientos supuestamente
  fundamentales de los actores ?

• una respuesta coherente a los problemas nacidos
  de las evoluciones anteriores ?
• El modelo productivo
• como proceso
• ampliamente inintencional
• de puesta
• en pertinencia externa
• y en coherencia interna
• de los cambios

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La gestión de la incertidumbre del mercado y del
trabajo se realiza entonces en dos niveles

• el del espacio
• económico y político
• mediante
• el establecimiento
• de un modo de crecimiento

• el de la empresa
• mediante la elección de una estrategia de
  ganancia y la construcción
• de un modelo productivo para implementarla

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Los modos de crecimiento Fuentes y formas de
distribución del ingreso nacional

• Fuentes
• inversion
• consumo interno
• exportacion

• Formas de distribución
• competitiva
• por escasez
• coordinada nacional- mente y moderadamente
  jerarquizada
• desigual

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Los ocho modos de crecimiento del siglo XX que
forjaron el mercado y el trabajo

• El modo competitivo y competido
• El modo competitivo y consumidor
• El modo competitivo y exportador-precio
• El modo desigual y rentista

• El modo por escasez e inversor
• El modo coordinado y consumidor
• El modo coordinado y exportador-precio
• El modo coordinado y exportador especializado

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Las estrategias de ganancia

• Las fuentes de ganancia
• las economías de escala
• la diversidad de la oferta
• la calidad del producto
• la innovación comercialmente pertinente
• la flexibilidad productiva
• la reducción permanente de los costos

• Las combinaciones
• de fuentes de ganancia
• la estrategia calidad
• la estrategia diversidad y flexibilidad
• la estrategia volumen
• la estrategia volumen y diversidad
• la estretegia reducción permanente de los
  costos
• la estrategia innovación y flexibilidad

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(No Transcript)
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Definición de los modelos productivos

• Los modelos productivos pueden definirse como
  compromisos de gobierno de empresa
• que permiten implementar duraderamente y con
  beneficio, una de las estrategias de ganancia
• viables en el marco de los modos de crecimiento
  de los países en los que las empresas organizan
  sus actividades
• gracias a medios (política-producto, organización
  productiva y relación salarial) coherentes y
  aceptables para los actores involucrados

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La pluralidad de los modelos

• se construye
• primero en la diferenciación de los modos de
  crecimiento
• luego en la elección de una estrategia de
  ganancia
• finalmente en la adopción o invención de medios
  para implementarla, que sean coherentes y
  aceptables por parte de los actores de la empresa

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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La estrategia de ganancia calidad 1

• Características
• márgenes permitidos por productos considerados
  socialmente como de gama alta o de lujo
• distribución comercial de entrada internacional

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La estrategia de ganancia calidad 2la ganancia
proviene de los márgenes que el producto de
gama alta y la clientela adinerada autorizan

• Condiciones
• un mercado internacional de la gama alta
• una mano de obra conocida por su profesionalismo

• Exigencias
• productos símbolo de la fortuna y la holgura
• calidad en todas las fases del proceso de
  producción
• valorización del profesionalismo y de las
  competencias escasas

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Performances de Mercedes
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Performances de BMW
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La estrategia diversidad y flexibilidad 1

• Características
• márgenes permitidos por productos que responden
  específicamente a demandas distintas
• un ajuste rápido de los costos a las variaciones
  de la demanda

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La estrategia diversidad y flexibilidad
2márgenes permitidos por productos que responden
a demandas distintas, un ajuste rápido de los
costos a las variaciones de la demanda

• Condiciones
• un mercado heterogéneo
• una mano de obra flexible

• Exigencias
• productos específicos
• una organización flexible
• una relación salarial incitativa

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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La estrategia volumen 1

• Características
• economías de escala al producir un modelo
  estándar en cantidad creciente

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La estrategia volumen 2ganancia obtenida
distribuyendo los gastos fijos sobre la mayor
cantidad posible de productos similares el mayor
tiempo posible

• Condiciones
• un mercado constantemente creciente y homogénea
• una mano de obra abundante y movilizable

• Exigencias
• un producto estándar específico
• una producción estandarizada e integrada
• un salario creciente, relativamente elevado y
  uniforme

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(No Transcript)
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La estrategia volumen y diversidad 1

• Características
• combinación
• de economías de escala sobre las partes
  invisibles,
• y efectos de variedad
• en las partes visibles

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La estrategia volumen y diversidad 2ganancia
obtenida combinendo economías de escala sobre las
partes invisibles y effectos de diversidad en las
parte visibles

• Condiciones
• demanda creciente y moderadamente jerarquizada
• trabajo polivalente y sindicado

• Exigencias
• puesta en común de piezas entre modelos
  differentes en superficie
• dominio de la variedad
• jerarquización salarial moderada y posibilidad de
  carrera

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(No Transcript)
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Performances de Volkswagen
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Performances de PSA
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Performances de Ford Estados-Unidos
34
Performances de Fiat
35
Performances de General Motors
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Performances de Opel
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Performances de Ford Alemania
38
Performances de Nissan
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La estrategia reducción permanente de costos 1

• Características
• reducir los costos a volumen constante
  permanentemente y en todas circunstancias
• explotar las otras fuentes de ganancia en la
  medida en que no cuestionan la reducción de
  costos
• evitar tomar riesgos técnicos sociales,
  comerciales y financieras

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La estrategia reducción permanente de costos
2ganancia obtenida reduciendo los costos a
volumen constante y en todas circunstancias

• Condiciones
• mercado previsible que privilegia el precio y la
  confiabilidad
• asalariados sindicados, colocados bajo
  restricciones de competitividad exterior

• Exigencias
• volumen, diversidad y calidad  ajustados , sin
  innovación concept.
• organización mejorable paso a paso
• aceptación por los asalariados sus efectos sobre
  el empleo

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(No Transcript)
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Performances de Toyota
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La estrategia innovación y flexibilidad 2

• Características
• márgenes permitidas por modelos innovadores que
  res-ponden a expectativas nuevas
• explotación de la renta al saturar la demanda
  potencial antes de ser copiado
• limitación pérdidas por una reconversión rápida,
  si fracasa

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La estrategia innovación y flexibilidad
2explotación y preservacion de la renta de
innovación el mayor tiempo possible

• Condiciones
• expectativas originales a satisfacer
• asalariados oportunistas y móviles

• Exigencias
• ofrecer modelos conceptualmente innovadores
• construir una organización muy reactiva
• valorizar innovación y reactividad

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(No Transcript)
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Performances de Honda
47
Performances de Chrysler
48
Performances de Renault
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Performances de Mazda
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Las dos condiciones de rentabilidad de las
empresas

• La pertinencia de la "estrategia de ganancia" con
  respecto a los "modos de crecimiento" de los
  países en los que la empresa evoluciona
• La solidez del "compromiso de gobierno de
  empresa", que les permite a los actores de la
  empresa emplear medios (política-producto,
  organización productiva y relación salarial)
  coherentes con la estrategia de ganancia adoptada
  y aceptables por ellos, en otras palabras,
  inventar o adoptar un "modelo productivo"

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Valor agregado con respecto al  punto muerto 
de los constructores constantemente
beneficiables Toyota, Honda, Volkswagen
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y de los otros Mazda, Nissan...
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Chrysler, Ford, General Motors...
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Fiat, PSA, Renault...
55
Ford Werke, Opel...
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BMW y Mercedes.
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(No Transcript)
58
(No Transcript)
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Conclusión

• Una reevaluación de la historia de los modelos
  productivos
• En cada gran período histórico los modelos no son
  ni únicos ni nacionales
• Las dos condiciones de la perennidad de las
  empresas pertinencia y coherenci
• Qué pueden los actores de la empresa?
• La historia continúa