Het psychologische contract

1
Het psychologische contract

• Betekenis waarde voor
• De motivatie

2
Als de ziel van het bedrijf en die van het
individu op elkaar aansluiten komen de
E-factoren vrij. Zonder deze afstemming zijn
werk en leven saai. David Whyte verwoordt dit
mooi in een van zijn gedichten Steeds smeult die
energie van binnen?wanneer die niet
ontbrandt?vult het lichaam zich met dichte rook.
-Charles Handy, De dorstige geest
?E-factoren energie, Emotie enthousiasme,
eerzucht, enerverend, excelleren.??
3
Handy in Understanding Organisations-
onderscheidt 3 typen psychologisch contract

• dwingend
• berekenend
• samenwerkend

4
Wat telt is hoe je verhouding of relatie is
t.o.v. Je werk(gever). Of zoals Handy zegt De
golfer die er alleen maar is voor de wandeling en
de score niet bijhoudt zal zich snel vervelen en
motivatie verliezen!
5
Dwingend contract

• gevangenis, concentratie kamp,
• Verplichte vakbonden,
• Psychiatrische inrichtingen.

Als dit het dominante psychologische contract is
zal de betekenis van Efactoren alleen onder
dwang en angst voor bestraffing ontstaan.
6

• Het individu wordt gedwongen en heeft geen
  zeggenschap
• De controle bestaat uit regels en bestraffing,
• Macht is in handen van kleine groep,
• Het individu moet luisteren en doen wat gezegd
  wordt
• Beloning is geen straf.

7
(No Transcript)
8
berekenend contract
Het is een vrijwillig contract
uitwisseling van dingen of geld in ruil voor
verleende diensten controle is in handen van
management Van de organisatie en de gewenste
beloning
gewenste beloning betreft niet alleen geld,
Maar ook promotie, sociale kansen, zelfs werk
zelf.
9
Het is heel realistisch contract, maar
verbetering van 'E' onder dit contract moet op
een of andere manier worden beloond.
Als organisatie meer 'E' wil voor dezelfde
betaling (bijv.dreigen met ontslag) zal het voor
het individu een meer dwingend karakter krijgen
en zal zich ook anders gaan opstellen.
10
Veel voorkomend en ook praktisch werkbaar.
11
Samenwerkend contract
Bij dit contract zal het individu zich willen
identificeren met de organisatorische doelen En
creatief kunnen worden. In ruil, zal hij naast
eerlijke beloning, een stem krijgen in de keuze
van de doelen en meer zelfstandigheid in de wijze
die te realiseren.
12
Twee kanten van de munt ...
Er is een duidelijke trend van management naar
meer samenwerkende contracten. Het komt wel
eens voor dat ze beledigd zijn of terugschrikken
als ze die richting in sturen. Wat men zich
dikwijls niet realiseert is
13
1 Organisatie doelen kunnen wel eens niet als
zinvol en geschikt worden gezien beneden in de
hiërarchie. 2 Delen van verantwoordelijkheid
voor doelen en beslissingen brengt zorg evenals
vreugde.
14
Hoe het P.C. Ontstaat ...
15
Deepak Chopra beschrijft iets dergelijks met de
metafoor van De sandwich theorie. Dwingend lijkt
wel op Materiële domein En berekenend en
samenwerkend brengen je naar de bronnen van
motivatie. Voor presentatie zie
http//www.creasynth.nl//metaforen/CreaSandwich.pp
t
16
De helicopter in het quantum domein
Quantum om de achtergrond te vinden
17
1. Fight-flight response 2. Reactive response
Materieel
Quantum domein
3. Restful awareness 4. Intuitive response 5.
Creative response
Virtuele domein
6. Vision 7. Sacred
18
Think big...... In metaphors